N\u00e3o basta apenas realizar uma boa gest\u00e3o de recursos financeiros. Hoje, o ativo mais valioso das empresas \u00e9 o capital humano. Como voc\u00ea tem gerido esse recurso? Est\u00e1 aproveitando o m\u00e1ximo poss\u00edvel? Aprenda mais sobre gest\u00e3o estrat\u00e9gica de recursos humanos.<\/p>\n
Se voc\u00ea acompanha o mercado, com certeza j\u00e1 viu cases de sucesso onde a\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas de RH causaram impactos positivos. Com a valoriza\u00e7\u00e3o do ser humano no meio produtivo, os departamentos de recursos humanos precisaram transformar a maneira de agir.<\/p>\n
Antes, quando uma organiza\u00e7\u00e3o tinha certas iniciativas para incentivar os colaboradores, ela era vista como inovadora. Entretanto, hoje, parte dessas iniciativas j\u00e1 viraram commodities<\/em>, ou seja, s\u00e3o atitudes b\u00e1sicas que precisam ser tomadas. Caso contr\u00e1rio, sua organiza\u00e7\u00e3o corre o risco de ser menos competitiva, aumentando a rotatividade de bons funcion\u00e1rios.<\/p>\n Dessa forma, o departamento de recursos humanos n\u00e3o pode simplesmente continuar se preocupando apenas com quest\u00f5es trabalhistas ou com os processos de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o. Tornou-se essencial um RH mais ativo com todos os departamentos, inclusive com a alta gest\u00e3o.<\/p>\n O gestor de RH precisa ter uma vis\u00e3o ampla do empreendimento, entender que a organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 um sistema com interliga\u00e7\u00f5es que caminha para o mesmo objetivo. Sem esse envolvimento t\u00e1tico com o neg\u00f3cio, o departamento pode deixar de ser estrat\u00e9gico.<\/p>\n Como dizia Steve Jobs, \u201cN\u00e3o \u00e9 o dinheiro que importa. S\u00e3o as pessoas que voc\u00ea tem, e como voc\u00ea as lidera.\u201d. <\/em>Saber gerir um bom capital humano \u00e9 um caminho importante para ter \u00eaxito. Quer saber mais sobre gest\u00e3o estrat\u00e9gica de Recursos Humanos? Continue lendo esse post e fique por dentro.<\/p>\n O maior objetivo de uma gest\u00e3o de recursos humanos estrat\u00e9gica \u00e9 manter o foco no ser humano. A partir disso, s\u00e3o desenvolvidas diversas a\u00e7\u00f5es que visam alcan\u00e7ar com excel\u00eancia e rapidez os objetivos da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n O comprometimento dos colaboradores com suas atividades e com a empresa, precisam ser encorajados pelo RH. Nesse sentido, cabe ao departamento disseminar a cultura organizacional, bem como os valores, miss\u00e3o, vis\u00e3o e metas. \u00c9 preciso criar o alinhamento e a conex\u00e3o de todos os departamentos com um foco \u00fanico nas estrat\u00e9gias da organiza\u00e7\u00e3o, caso contr\u00e1rio a chance de ter resultados assertivos diminui.<\/p>\n E n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 isso. Os colaboradores precisam se sentir apoiados, incentivados e capazes de resolver problemas, al\u00e9m de conquistar novas oportunidades. Para isso, \u00e9 indispens\u00e1vel que seja criado um ambiente capaz de fortalecer compet\u00eancias, ou seja, que valorize os treinamentos para desenvolvimento da equipe.<\/p>\n Nesse sentido, o RH tamb\u00e9m precisa estar atento para alinhar as expectativas da empresa com a dos colaboradores. Hoje j\u00e1 \u00e9 poss\u00edvel oferecer um ambiente mais descontra\u00eddo, voltado para o bem-estar do funcion\u00e1rio e que facilita o equil\u00edbrio entre vida pessoal e profissional. Entretanto, tais benef\u00edcios devem fazer sentido em rela\u00e7\u00e3o a cultura organizacional.<\/p>\n O discurso e as atitudes de uma empresa precisam estar alinhados, caso contr\u00e1rio, os colaboradores poder\u00e3o ser afetados por tal inconsist\u00eancia. Nessas circunst\u00e2ncias, pode haver uma desmotiva\u00e7\u00e3o generalizada, ocasionando maior rotatividade.<\/p>\n Ou seja, sem a gest\u00e3o estrat\u00e9gica de recursos humanos, abrem-se lacunas para a m\u00e1 utiliza\u00e7\u00e3o da m\u00e3o de obra dispon\u00edvel. Em contrapartida, a boa gest\u00e3o pode aumentar a satisfa\u00e7\u00e3o e o entrosamento da equipe, favorecendo o aumento de produtividade.<\/p>\n N\u00e3o podemos deixar de considerar que o RH \u00e9 encarregado por colocar pessoas qualificadas nas respectivas fun\u00e7\u00f5es. Logo, tamb\u00e9m precisa estar atento para mant\u00ea-las em constante desenvolvimento.<\/p>\n Quando n\u00e3o h\u00e1 mensura\u00e7\u00e3o dos indicadores de desempenho de um colaborador, a empresa fica no escuro. Torna-se mais dif\u00edcil saber quem est\u00e1 atingindo as metas e quem est\u00e1 no caminho contr\u00e1rio. O RH precisa monitorar o desempenho geral da empresa, entender onde est\u00e3o os talentos, os bons funcion\u00e1rios e aqueles que precisam de ajuda.<\/p>\n Outro fator que fortalece essa quest\u00e3o \u00e9 o mercado. Diante da concorr\u00eancia elevada, sua empresa n\u00e3o pode correr o risco de perder um de seus talentos para uma empresa \u201cadvers\u00e1ria\u201d. Por isso, \u00e9 imprescind\u00edvel que a gest\u00e3o estrat\u00e9gica de recursos humanos tenha ferramentas para manter os melhores funcion\u00e1rios dentro da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\nPor onde come\u00e7ar?<\/strong><\/h3>\n
Preservando recursos<\/strong><\/h3>\n
Saiba mais<\/strong><\/h3>\n