Use o conflito de gera\u00e7\u00f5es<\/strong> de forma positiva em seu neg\u00f3cio. Voc\u00ea s\u00f3 tem a ganhar com os resultados de uma conviv\u00eancia harmoniosa.<\/p>\n O conflito de gera\u00e7\u00f5es \u00e9 um assunto comum na vida cotidiana, afinal, com todas as transforma\u00e7\u00f5es que ocorrem na sociedade \u00e9 natural que haja a conviv\u00eancia com indiv\u00edduos de diferentes \u00e9pocas.<\/p>\n Hoje, os jovens que nascem inseridos na era digital s\u00e3o netos ou bisnetos de pessoas que viveram em per\u00edodos p\u00f3s-guerra ou revolu\u00e7\u00f5es. Enquanto os mais novos s\u00e3o dependentes dos recursos tecnol\u00f3gicos, os mais velhos ainda possuem algumas resist\u00eancias.<\/p>\n Tamb\u00e9m vemos o choque de gera\u00e7\u00f5es<\/strong> no sistema de ensino. Existem escolas que mant\u00e9m o padr\u00e3o da rigidez, aus\u00eancia de recursos tecnol\u00f3gicos e distribui\u00e7\u00e3o das cadeiras em fileiras tradicionais. Nesses ambientes, os professores costumam valorizar os m\u00e9todos de ensino antigo, resultando em alguns conflitos de adapta\u00e7\u00e3o de muitas crian\u00e7as e adolescentes.<\/p>\n Nas empresas esse contexto \u00e9 inevit\u00e1vel. Muita coisa mudou no ambiente de trabalho, o que favorece a conviv\u00eancia de diferentes gera\u00e7\u00f5es<\/strong>. No entanto, em alguns ambientes organizacionais os conflitos decorrentes das distin\u00e7\u00f5es de pensamento geram impactos negativos.<\/p>\n Como a sua empresa est\u00e1 gerenciando esse conv\u00edvio? O departamento de RH<\/strong> est\u00e1 preparado para lidar com as caracter\u00edsticas de cada gera\u00e7\u00e3o? Leia esse post e aprenda como fomentar um ambiente harm\u00f4nico e produtivo.<\/p>\n Para gerir qualquer conflito, primeiro \u00e9 necess\u00e1rio que os l\u00edderes e equipe de RH entendam o perfil dos envolvidos – suas motiva\u00e7\u00f5es, comportamentos e dificuldades. Com essas informa\u00e7\u00f5es a gest\u00e3o consegue tra\u00e7ar a\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas que ajudam a minimizar as consequ\u00eancias negativas ao mesmo tempo que impulsiona as positivas.<\/p>\n Quando falamos sobre conflito de gera\u00e7\u00f5es<\/strong>, o ponto de partida \u00e9 dominar quem s\u00e3o elas. Levando em conta os dados apresentados pelo Sebrae e pela Revista Exame, preparamos um breve resumo para te guiar:<\/p>\n Como esses profissionais nasceram ap\u00f3s per\u00edodos de guerras e revolu\u00e7\u00f5es, eles costumam ser marcados por competitividade, foco em resultados, rigidez<\/strong>, respeito \u00e0s autoridades e pouca preocupa\u00e7\u00e3o com qualidade de vida.<\/p>\n S\u00e3o extremamente leais<\/strong> a empresa e sua lideran\u00e7a \u00e9 marcada pelo autoritarismo.<\/p>\n Esses profissionais apresentam um perfil mais liberal<\/strong> uma vez que nasceram no meio de grandes transforma\u00e7\u00f5es da sociedade. Apresentam perfil de lideran\u00e7a, s\u00e3o mais flex\u00edveis as novidades, se preocupam mais com o equil\u00edbrio entre vida pessoal e profissional, al\u00e9m de se envolverem com as metas das empresas.<\/p>\n Podem ser considerados o meio termo entre as antigas e novas gera\u00e7\u00f5es. Ao mesmo tempo que anseiam por mudan\u00e7as, ficam receosos sobre o futuro<\/strong>.<\/p>\n Profissionais dessa gera\u00e7\u00e3o s\u00e3o comprometidos com os valores das empresas, apresentam elevada autoconfian\u00e7a, agem impulsivamente em busca de desafios, se preocupam com a atualiza\u00e7\u00e3o profissional e n\u00e3o costumam se adaptar a burocracia ou atividades rotineiras.<\/p>\n Nascidos durante os grandes avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos, est\u00e3o sempre conectados<\/strong>. Valorizam a flexibilidade<\/strong> bem como o equil\u00edbrio entre vida e carreira.<\/p>\n Apesar da maioria das empresas levar em considera\u00e7\u00e3o as 3 gera\u00e7\u00f5es principais, \u00e9 valido lembrarmos dos Veteranos, uma vez que a grande maioria das pessoas est\u00e3o demorando mais tempo para se aposentar.<\/p>\n Como podemos imaginar, esse grupo de profissionais acaba sendo representado por moldes tradicionais, como, por exemplo, o conservadorismo<\/strong>. S\u00e3o os mais dif\u00edceis para se adaptar as ferramentas tecnol\u00f3gicas e novos modelos de gest\u00e3o.<\/p>\n Em sentido totalmente oposto, come\u00e7a a surgir no mercado uma gera\u00e7\u00e3o movida por prop\u00f3sitos: a Gera\u00e7\u00e3o Z<\/strong>, ou como gostam de cham\u00e1-los “Nativos Digitais<\/strong>“. Esses colaboradores apresentam perfil contr\u00e1rio aos Veteranos visto que buscam qualidade de vida, oportunidades flex\u00edveis, valorizam a inova\u00e7\u00e3o<\/strong> e mudam de emprego quando se sentem desmotivados ou sem perspectivas.<\/p>\n Hoje, empresas como Nestl\u00e9 e Monsanto j\u00e1 realizam processos seletivos inovadores a partir da gamifica\u00e7\u00e3o e interatividade<\/strong>. Dessa forma, o RH de grandes empresas garante o interesse dos novos profissionais em entrar para o quadro de colaboradores.<\/p>\nEntenda as caracter\u00edsticas<\/strong><\/h3>\n
Os mais conhecidos<\/strong><\/h3>\n
Baby Boomers <\/em><\/strong><\/h4>\n
Gera\u00e7\u00e3o X<\/strong><\/h4>\n
Gera\u00e7\u00e3o Y<\/strong><\/h4>\n
Lembre-se dos antigos Veteranos e da recente Gera\u00e7\u00e3o Z<\/strong><\/h3>\n