{"id":23185,"date":"2023-01-19T10:05:10","date_gmt":"2023-01-19T10:05:10","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8099\/?p=23185"},"modified":"2023-01-19T10:05:10","modified_gmt":"2023-01-19T10:05:10","slug":"pare-de-cometer-esses-3-erros-ao-definir-metas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peexinternational.com.br\/es\/pare-de-cometer-esses-3-erros-ao-definir-metas\/","title":{"rendered":"Deja de cometer estos 3 errores al fijar objetivos."},"content":{"rendered":"<h2>O come\u00e7o do ano sempre \u00e9 o melhor momento para definir metas e come\u00e7ar um novo plano de a\u00e7\u00e3o.<\/h2>\n<p>Teniendo esto en cuenta, el <strong><u><a href=\"https:\/\/peexinternational.com.br\/es\/\">Peex Brasil<\/a><\/u><\/strong>, elaborou esse post para ajudar os l\u00edderes a n\u00e3o cometerem alguns<strong> erros ao definir metas<\/strong>.<!--more--><\/p>\n<p>Mas antes, queremos saber como est\u00e1 o aproveitamento da sua equipe? Os colaboradores atingiram as metas definidas at\u00e9 o per\u00edodo? E as suas entregas? Conseguiu realizar todos os projetos estipulados? Se a resposta for negativa, pode ser que algo tenha dado errado na hora de elencar as metas.<\/p>\n<p>Continue com a gente para <strong>aproveitar ao m\u00e1ximo o capital intelectual<\/strong> dispon\u00edvel na sua empresa.<\/p>\n<p><iframe title=\"Objetivos SMART con Inteligencia Artificial - HR Peex\" width=\"800\" height=\"450\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/d9Ww4bO9EXY?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p><strong><a href=\"https:\/\/bit.ly\/demoIAPeexBrasil\">\u00bfSu empresa cuenta con m\u00e1s de 100 empleados? \u00a1Aproveche nuestro per\u00edodo de prueba de 14 d\u00edas para probar todas las funciones de nuestro sistema Peex HR!\u00a0<\/a><\/strong><\/p>\n<h3><strong>Confira se voc\u00ea tamb\u00e9m comete esses erros ao definir metas<\/strong><\/h3>\n<h4><strong>1. Optar por metas irreais ou simpl\u00f3rias<\/strong><\/h4>\n<p>Nesse caso, os l\u00edderes e colaboradores comentem dois erros: ou <strong>fogem de metas dif\u00edceis<\/strong> por envolver novos aprendizados, ou<strong> tra\u00e7am<\/strong> <strong>metas imposs\u00edveis<\/strong> de serem alcan\u00e7adas em determinado contexto.<\/p>\n<p>Nenhum dos dois casos contribuir\u00e1 para o desenvolvimento profissional e organizacional. Por essa raz\u00e3o, \u00e9 fundamental que tenha um equil\u00edbrio entre a realidade e o aprimoramento.<\/p>\n<p>Opte por metas dif\u00edceis (mas poss\u00edveis de serem atingidas) que exigem <strong>esfor\u00e7o e amadurecimento da equipe<\/strong>. No final do per\u00edodo, as chances dos colaboradores terem se aperfei\u00e7oado, contribuindo com entregas diferenciadas e lucrativas, ser\u00e1 maior.<\/p>\n<h4><strong>2. Estabelecer metas generalistas<\/strong><\/h4>\n<p>Um grande erro \u00e9 <strong>tra\u00e7ar metas sem um foco principal<\/strong>. Quando os l\u00edderes n\u00e3o deixam especificado o que deve ser alcan\u00e7ado, aumentam as chances de haver interpreta\u00e7\u00f5es divergentes ou falta de engajamento para entregar o resultado esperado.<\/p>\n<p>Nesse sentido, questionar-se sobre o que realmente precisa ser conquistado \u00e9 um dos caminhos para n\u00e3o cometer esse erro. Para isso, \u00e9 crucial que os gestores detalhem todas as informa\u00e7\u00f5es relacionadas &#8211; valores, datas, produtos, servi\u00e7os, volume, entre outros. Com isso, ser\u00e1 poss\u00edvel afunilar as metas, tornando-as objetivas.<\/p>\n<h4><strong>3. Definir muitas metas<\/strong><\/h4>\n<p>\u00c9 comum as empresas tra\u00e7arem muitas metas para conseguirem impulsionar os resultados. Entretanto, quantidade n\u00e3o \u00e9 lucratividade. Principalmente quando o volumoso n\u00famero de objetivos n\u00e3o \u00e9 alcan\u00e7ado.<\/p>\n<p>Os colaboradores precisam ter rumos priorit\u00e1rios a serem seguidos. Isso permite que o profissional se dedique para entregar um resultado de qualidade, capaz de fazer a diferen\u00e7a na rentabilidade do neg\u00f3cio.<\/p>\n<p>Lembre-se que as <strong>metas precisam acrescentar valor para a empresa<\/strong>. Atingir metas apenas por atingir ou entregar o m\u00ednimo poss\u00edvel n\u00e3o tornar\u00e1 a organiza\u00e7\u00e3o competitiva no mercado de trabalho. Por isso, no pr\u00f3ximo planejamento de departamento, foque nos pontos capazes de gerar mudan\u00e7as significativas e eficientes.<\/p>\n<h3><strong>Acompanhe a evolu\u00e7\u00e3o das metas<\/strong><\/h3>\n<p>Por fim, vale uma dica de ouro: acompanhe ao longo dos meses o desempenho dos seus colaboradores e o <strong>andamento de cada meta<\/strong>. Com isso, voc\u00ea conseguir\u00e1 realizar ajustes necess\u00e1rios para potencializar as chances de atingir todos os resultados esperados.<\/p>\n<p>Atualmente, uma das ferramentas mais utilizadas pelas empresas s\u00e3o os <strong><u><a href=\"https:\/\/peexinternational.com.br\/es\/o-que-e-um-sistema-de-recursos-humanos\/\">Sistemas de recursos humanos<\/a><\/u><\/strong>. Atrav\u00e9s deles, os l\u00edderes diretos e o gestor de RH conseguem <strong>mensurar a performance dos colaboradores<\/strong>. J\u00e1 pensou como isso poderia facilitar a sua tomada de decis\u00e3o?<\/p>\n<p>Agora que voc\u00ea j\u00e1 conhece alguns erros ao definir metas, que tal fazer um teste pr\u00e1tico em um sistema de RH? <strong><a href=\"https:\/\/peexinternational.com.br\/es\/smart-peex\/\">Com o sistema Smart Peex voc\u00ea pode avaliar at\u00e9 07 colaboradores sem gastar nada.<\/a> <\/strong>Aproveite e comece o ano construindo uma equipe de alta performance.<\/p>\n<p>E lembre-se, para continuar recebendo material sobre gest\u00e3o de pessoas, <strong><u><a href=\"https:\/\/peexinternational.com.br\/es\/newsletter\/\">\u00a1Suscr\u00edbete a nuestro bolet\u00edn informativo!\u00a0<\/a><\/u><\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O come\u00e7o do ano sempre \u00e9 o melhor momento para definir metas e come\u00e7ar um novo plano de a\u00e7\u00e3o. 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