{"id":23189,"date":"2018-10-05T18:18:40","date_gmt":"2018-10-05T18:18:40","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8099\/?p=23189"},"modified":"2025-10-01T21:48:30","modified_gmt":"2025-10-02T00:48:30","slug":"como-engajar-equipe-em-tempos-de-incertezas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peexinternational.com.br\/es\/como-engajar-equipe-em-tempos-de-incertezas\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo involucrar al equipo en tiempos de incertidumbre."},"content":{"rendered":"

O Brasil vive cen\u00e1rios de incertezas pol\u00edticas, econ\u00f4micas e sociais.<\/h2>\n

As crises no mercado de trabalho e o aumento dos pre\u00e7os dos produtos e servi\u00e7os ofertados no pa\u00eds abalam empresas e trabalhadores. Por isso, saber como engajar a equipe \u00e9 fundamental para qualquer neg\u00f3cio que queira se manter competitivo.<\/p>\n

Pensando nisso, n\u00f3s da Peex Brasil<\/a><\/strong> – empresa que desenvolve sistemas de avalia\u00e7\u00e3o de desempenho – trouxemos algumas dicas para te ajudar a manter um clima positivo e de entrega em sua equipe<\/strong>. Continue a leitura e saiba o que fazer para n\u00e3o deixar os seus colaboradores desmotivados.<\/p>\n

V\u00e9ase tambi\u00e9n:\u00a0\u00bfCu\u00e1l es el papel del l\u00edder en el desarrollo de los empleados?<\/a><\/strong><\/p>\n

Crie um ambiente de confian\u00e7a<\/strong><\/h3>\n

O primeiro passo, e talvez um dos mais importantes, \u00e9 o fortalecimento da confian\u00e7a entre l\u00edderes e liderados<\/strong>. Quando os colaboradores se sentem seguros, com os colegas e superiores, passam a se envolver mais com as a\u00e7\u00f5es, decis\u00f5es e d\u00e3o opini\u00f5es inovadoras sem medo de sofrerem retalia\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Para isso, \u00e9 fundamental colocar em pr\u00e1tica uma comunica\u00e7\u00e3o transparente e aut\u00eantica. N\u00e3o tenha medo de divulgar n\u00fameros ou informa\u00e7\u00f5es negativas em rela\u00e7\u00e3o ao desempenho do neg\u00f3cio. A informa\u00e7\u00e3o da real situa\u00e7\u00e3o evita a propaga\u00e7\u00e3o de boatos sobre contextos irreais que podem alarmar os colaboradores.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, ao compartilhar a realidade da organiza\u00e7\u00e3o, os l\u00edderes possibilitam a participa\u00e7\u00e3o dos profissionais no levantamento de sugest\u00f5es, estrat\u00e9gias e ideias para transformar o cen\u00e1rio. Lembre-se que os colaboradores da linha de frente est\u00e3o em contato direto com os processos e sabem exatamente onde est\u00e3o os gaps.<\/em><\/p>\n

Reforce prop\u00f3sitos, metas e objetivos<\/strong><\/h3>\n

As metas e os objetivos s\u00e3o elementos norteadores dentro das empresas. Todos os colaboradores precisam compreender exatamente qual \u00e9 o prop\u00f3sito do neg\u00f3cio<\/strong>, o motivo por tr\u00e1s de todas as tarefas delegadas.<\/p>\n

Converse com a sua equipe para sanar qualquer d\u00favida pendente a respeito das fun\u00e7\u00f5es, prazos, volumes e resultados esperados. N\u00e3o me\u00e7a esfor\u00e7os para deixar claro pontos como: o qu\u00ea, por qu\u00ea, para quem, quando e como.<\/p>\n

Vale lembrar que prop\u00f3sito, meta e objetivo – quando s\u00e3o bem definidos e divulgados – ajudam a aumentar o sentimento de pertencimento. Logo, os colaboradores tendem a se engajar com mais facilidade.<\/p>\n

Tenha atitudes alinhadas com o discurso<\/strong><\/h3>\n

Outro item importante sobre como engajar a equipe \u00e9 ter em mente que as a\u00e7\u00f5es dos l\u00edderes falam mais do que qualquer discurso. A partir dos comportamentos, posturas e a\u00e7\u00f5es dos gestores, os colaboradores interpretam o que \u00e9 certo e errado. Os l\u00edderes s\u00e3o considerados espelhos da cultura organizacional<\/strong>, por isso, todas as suas a\u00e7\u00f5es precisam estar alinhadas com o discurso do neg\u00f3cio.<\/p>\n

N\u00e3o adianta o gestor almejar o engajamento dos liderados se ele mesmo n\u00e3o est\u00e1 envolvido; falar sobre comunica\u00e7\u00e3o transparente e esconder n\u00fameros da sua equipe; refor\u00e7ar a import\u00e2ncia das metas da equipe e n\u00e3o compreender ou se dedicar as pr\u00f3prias; estimular a\u00e7\u00f5es de trabalho em equipe mas n\u00e3o se relacionar bem com outros gestores.<\/p>\n

Pense sobre as suas a\u00e7\u00f5es, elas est\u00e3o alinhadas com o seu discurso e com as estrat\u00e9gias da empresa? Observe quais s\u00e3o as mensagens que os seus comportamentos est\u00e3o passando para a sua equipe e o restante da empresa.<\/p>\n

Monitore o desempenho e ofere\u00e7a recompensas<\/strong><\/h3>\n

Por fim, acompanhe a performance de cada colaborador para descobrir como cada um tem contribu\u00eddo com a rentabilidade e qualidade do departamento. Isso \u00e9 importante para identificar aqueles profissionais que est\u00e3o com desempenho acima da m\u00e9dia, bem como os que est\u00e3o com baixa produtividade.<\/p>\n

Em tempos de incertezas, os colaboradores tamb\u00e9m passam por dificuldades financeiras e d\u00favidas a respeito do futuro. Por isso, valorizar os bons resultados<\/strong> \u00e9 uma das formas de incentivar que os profissionais continuem se dedicando, mesmo diante dos obst\u00e1culos.<\/p>\n

Al\u00e9m de reconhecer e motivar aqueles que est\u00e3o engajados, as recompensas ajudam a despertar interesse nos demais. Voc\u00ea sabe quem s\u00e3o os colaboradores de alta performance da sua equipe?\u00a0O que voc\u00ea tem feito para enaltecer esses resultados acima da m\u00e9dia<\/strong>?<\/p>\n

Quer saber mais sobre como mensurar os indicadores da sua equipe? Contacta con Peex Brasil<\/a><\/strong> e encontre solu\u00e7\u00f5es que se adaptam para o seu neg\u00f3cio! Maximize o potencial humano.<\/strong><\/p>\n

Gostou? Compartilhe nas m\u00eddias sociais e ajude outros l\u00edderes aprenderem como engajar a equipe em tempos de crise.<\/p>\n

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M\u00e9tricas de RR. HH.: El camino para alcanzar los objetivos<\/a><\/strong><\/p>\n

\u00bfEst\u00e1 familiarizado con el modelo de evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o del sistema Peex Brasil?<\/a><\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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