{"id":23193,"date":"2023-08-31T10:03:09","date_gmt":"2023-08-31T10:03:09","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8099\/?p=23193"},"modified":"2025-09-26T20:46:10","modified_gmt":"2025-09-26T23:46:10","slug":"como-dar-feedbacks-assertivos-seguindo-3-passos-basicos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peexinternational.com.br\/es\/como-dar-feedbacks-assertivos-seguindo-3-passos-basicos\/","title":{"rendered":"Como dar um feedback assertivo seguindo 3 passos b\u00e1sicos"},"content":{"rendered":"<h2>Um dos maiores desafios da lideran\u00e7a \u00e9 oferecer\u00a0<em>feedbacks\u00a0<\/em>construtivos que ser\u00e3o capazes de gerar transforma\u00e7\u00f5es assertivas em seus liderados.<\/h2>\n<p>Em post anterior falamos sobre <strong><a href=\"https:\/\/peexinternational.com.br\/es\/feedback-descubra-o-que-e-e-como-ele-pode-aumentar-o-seu-faturamento\/\">o que \u00e9 feedback e como ele pode aumentar o seu faturamento<\/a>.\u00a0<\/strong>Por\u00e9m, queremos saber se voc\u00ea sabe como dar um feedback assertivo para a sua equipe?<!--more--><\/p>\n<p>Quanto melhor for o aperfei\u00e7oamento das equipes, maior a probabilidade do resultado organizacional melhorar. Acompanhe-me na leitura e descubra como dar um\u00a0<em>feedback\u00a0<\/em>capaz de trazer benef\u00edcios para a sua equipe. Maximize a gest\u00e3o do capital humano.<\/p>\n<p>Leia tamb\u00e9m: <strong><a href=\"https:\/\/peexinternational.com.br\/es\/como-incentivar-o-protagonismo-do-colaborador\/\">Descubra como pode ser f\u00e1cil incentivar o protagonismo de um colaborador<\/a>.<\/strong><\/p>\n<h3><strong>1. Seja impessoal e foque no desenvolvimento do receptor<\/strong><\/h3>\n<p>O primeiro passo \u00e9 controlar as emo\u00e7\u00f5es e se manter imparcial diante do colaborador. Evite julgamentos, r\u00f3tulos e cr\u00edticas ofensivas, caso contr\u00e1rio, voc\u00ea estar\u00e1 construindo um\u00a0<em>feedback\u00a0<\/em>negativo que poder\u00e1 gerar impactos na produtividade ou motiva\u00e7\u00e3o do profissional.<\/p>\n<p>Tamb\u00e9m \u00e9 recomendado evitar exposi\u00e7\u00f5es p\u00fablicas ou situa\u00e7\u00f5es que gerem constrangimento. Opte por conversas reservadas, onde o colaborador possa se sentir protegido e aberto para escutar cr\u00edticas construtivas.<\/p>\n<p>Lembre-se de focar o\u00a0<em>feedback\u00a0<\/em>no desenvolvimento do colaborador. Ou seja, antes de dar o retorno, reflita se ele possui informa\u00e7\u00f5es suficientes para ajudar o profissional a identificar posturas negativas, pontos fortes e formas de melhoria.<\/p>\n<h3><strong>2. Reforce comportamentos espec\u00edficos<\/strong><\/h3>\n<p>O segundo passo para dar um\u00a0<em>feedback\u00a0<\/em>assertivo \u00e9 focar a conversa em um comportamento, postura ou atitude espec\u00edfica. D\u00ea exemplos concretos e objetivos daquilo que precisa ser aperfei\u00e7oado ou mantido.<\/p>\n<p>Coment\u00e1rios ou elogios gen\u00e9ricos podem dificultar a compreens\u00e3o do liderado. Quando o retorno \u00e9 constru\u00eddo a partir de situa\u00e7\u00f5es exemplo, torna-se mais f\u00e1cil ter a vis\u00e3o do que precisa ser colocado em pr\u00e1tica.<\/p>\n<h3><strong>3. D\u00ea <em>feedbacks<\/em> r\u00e1pidos e com frequ\u00eancia<\/strong><\/h3>\n<p>Por fim, o terceiro passo est\u00e1 relacionado a efici\u00eancia da conversa. Para isso, \u00e9 fundamental que voc\u00ea mantenha uma frequ\u00eancia com os retornos e se prepare com anteced\u00eancia. Evite dar\u00a0<em>feedbacks\u00a0<\/em>sem planejar o que ser\u00e1 desenvolvido ou como ser\u00e1 abordada uma situa\u00e7\u00e3o delicada.<\/p>\n<p>Coloque-se no lugar do receptor para ter certeza que aquelas informa\u00e7\u00f5es far\u00e3o sentido. Lembre-se tamb\u00e9m de analisar as compet\u00eancias do colaborador, estimule o aperfei\u00e7oamento constante para que todo o time possa ganhar.<\/p>\n<p>Agora que voc\u00ea j\u00e1 sabe como dar um feedback assertivo e que ir\u00e1 valorizar a impessoalidade, o desenvolvimento, comportamentos espec\u00edficos e a periodicidade, lembre-se de utilizar ferramentas adequadas para registrar a evolu\u00e7\u00e3o do colaborador.<\/p>\n<h3><strong>Otimize os seus\u00a0<em>feedbacks<\/em><\/strong><\/h3>\n<p>Para que os <em>feedbacks<\/em> gerem retornos positivos, eles precisam ser bem elaborados e mensurados. Ter dados capazes de mostrar os resultados que as conversas geraram nos colaboradores \u00e9 crucial para os l\u00edderes analisarem a efic\u00e1cia de suas a\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p>Pensando nisso, a Peex Brasil desenvolveu um sistema que permite a aplica\u00e7\u00e3o de\u00a0<em>feedbacks\u00a0<\/em>instant\u00e2neos. Com ele, os l\u00edderes consegue acessar qualquer informa\u00e7\u00e3o de forma r\u00e1pida e segura. Ficou muito mais f\u00e1cil conferir o desempenho da equipe e guiar os profissionais rumo aos resultados desejados.<\/p>\n<p>Entre em contato com a <strong><a href=\"https:\/\/peexinternational.com.br\/es\/\">Peex Brasil<\/a><\/strong> para saber como essa ferramenta funciona e as solu\u00e7\u00f5es dispon\u00edveis para a sua equipe.<\/p>\n<p><strong><a href=\"https:\/\/peexinternational.com.br\/es\/newsletter\/\">Inscreva-se em nossa newsletter<\/a><\/strong> e receba conte\u00fados atualizados sobre gest\u00e3o de pessoas.<\/p>\n<p>Outros conte\u00fados que voc\u00ea tamb\u00e9m vai querer ler:<\/p>\n<p class=\"entry-title\"><strong><a href=\"https:\/\/peexinternational.com.br\/es\/como-alinhar-sistema-de-rh-e-estrategia-empresarial\/\">Como alinhar sistema de RH e estrat\u00e9gia empresarial?<\/a><\/strong><\/p>\n<p><strong><a href=\"https:\/\/peexinternational.com.br\/es\/3-dicas-para-diminuir-o-turnover-e-sair-do-prejuizo\/\">3 dicas para diminuir o turnover e sair do preju\u00edzo<\/a><\/strong><\/p>\n<p class=\"entry-title\"><strong><a href=\"https:\/\/peexinternational.com.br\/es\/descubra-como-ser-produtivo\/\">Descubra como ser produtivo<\/a><\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Um dos maiores desafios da lideran\u00e7a \u00e9 oferecer\u00a0feedbacks\u00a0construtivos que ser\u00e3o capazes de gerar transforma\u00e7\u00f5es assertivas em seus liderados. 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