{"id":23213,"date":"2022-10-28T10:00:30","date_gmt":"2022-10-28T10:00:30","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8099\/?p=23213"},"modified":"2022-10-28T10:00:30","modified_gmt":"2022-10-28T10:00:30","slug":"como-fazer-um-planejamento-orcamentario-de-rh-para-2019","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peexinternational.com.br\/es\/como-fazer-um-planejamento-orcamentario-de-rh-para-2019\/","title":{"rendered":"Como fazer um planejamento or\u00e7ament\u00e1rio de RH"},"content":{"rendered":"

Como solicitar mais verba para treinamentos? Como se aproximar dos setores estrat\u00e9gicos da empresa? O que fazer para n\u00e3o errar nas previs\u00f5es de sal\u00e1rios, contrata\u00e7\u00f5es e desligamentos?<\/h2>\n

Nos \u00faltimos meses dos anos, os gestores de RH passam a se preocupar n\u00e3o apenas com as metas que ainda n\u00e3o alcan\u00e7aram, mas tamb\u00e9m, com o planejamento or\u00e7ament\u00e1rio de RH<\/strong> para o ano seguinte. Sim, todos os departamentos precisam parar para analisar os custos, despesas, investimentos e imprevistos que podem acontecer no ano seguinte.<\/p>\n

Alguns desafios s\u00e3o inerentes do RH nesse momento. Afinal, cabe a esse departamento justificar a necessidade de investimentos extras para gerir todo o quadro de colaboradores.<\/p>\n

Se voc\u00ea ainda n\u00e3o finalizou o seu planejamento financeiro de RH ou se ainda possui d\u00favidas, esse artigo poder\u00e1 te ajudar!<\/p>\n

Lea tambi\u00e9n: Saiba o que n\u00e3o pode faltar em um planejamento estrat\u00e9gico de RH.<\/a><\/strong><\/p>\n

Por onde come\u00e7ar o or\u00e7amento?<\/strong><\/h3>\n

Se esse \u00e9 o primeiro ano que voc\u00ea realiza o or\u00e7amento de RH, saiba que existem alguns itens b\u00e1sicos que n\u00e3o podem ficar de fora. S\u00e3o valores diretamente relacionados \u00e0 \u00e1rea de gest\u00e3o de pessoas e que apresentam uma previs\u00e3o sobre o futuro das movimenta\u00e7\u00f5es e despesas de todas as \u00e1reas da empresa.<\/p>\n

Nesse sentido, todo planejamento or\u00e7ament\u00e1rio de RH<\/strong> precisa come\u00e7ar levando em conta os valores de: admiss\u00e3o, desligamento, promo\u00e7\u00f5es, benef\u00edcios, f\u00e9rias, folha de pagamento e encargos tribut\u00e1rios.<\/p>\n

Lembre-se que esses dados precisam apresentar a realidade da empresa<\/strong>. Por isso, \u00e9 essencial que o gestor de RH trabalhe em equipe com todos os outros departamentos e tenha total conhecimento sobre as estrat\u00e9gias organizacionais. Caso contr\u00e1rio, os n\u00fameros previstos no or\u00e7amento poder\u00e3o estar longe da realidade.<\/p>\n

Uma dica \u00e9 ter calma e aten\u00e7\u00e3o ao realizar os c\u00e1lculos de previs\u00f5es. Fa\u00e7a um levantamento dos n\u00fameros no ano vigente para conseguir projetar com mais facilidade o pr\u00f3ximo per\u00edodo.<\/p>\n

Leve em considera\u00e7\u00e3o o planejamento estrat\u00e9gico da empresa e do RH<\/strong><\/h3>\n

Para realizar um or\u00e7amento assertivo, o gerente de recursos humanos<\/strong> precisa levar em conta o planejamento estrat\u00e9gico da empresa e do seu departamento. Afinal, nesses documentos haver\u00e3o informa\u00e7\u00f5es de extrema import\u00e2ncia que indicar\u00e3o o futuro da organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Ignorar essas informa\u00e7\u00f5es pode fazer com que o or\u00e7amento deixe de apresentar valores de investimentos expressivos. Um bom exemplo: se a empresa pretende crescer 50%, o gestor de RH precisar\u00e1 realizar a previs\u00e3o de quanto isso custar\u00e1 de admiss\u00e3o, benef\u00edcios, folha de sal\u00e1rio, encargos, etc.<\/p>\n

Por outro lado, levar em considera\u00e7\u00e3o o planejamento estrat\u00e9gico do RH auxilia o gestor a incluir valores necess\u00e1rios para o desenvolvimento do setor e do quadro de colaboradores.<\/strong> Por exemplo, o planejamento do departamento pode indicar que uma amea\u00e7a para a equipe de RH \u00e9 o volume de processos manuais e burocr\u00e1ticos.<\/p>\n

Nesse momento, cabe ao gestor realizar o levantamento das ferramentas ou solu\u00e7\u00f5es existentes no mercado, verificar os seus custos e incluir no planejamento or\u00e7ament\u00e1rio como um investimento de aprimoramento.<\/p>\n

Ou seja, os planejamentos auxiliam o gestor a verificar as a\u00e7\u00f5es, mudan\u00e7as, treinamentos e investimentos que ser\u00e3o realizados no pr\u00f3ximo ano para conseguir atingir as novas metas. Com esses documentos, podem ser criadas premissas que ajudaram a compor os valores or\u00e7ament\u00e1rios.<\/p>\n

Utilize os n\u00fameros<\/strong><\/h3>\n

Outra dica fundamental para que o planejamento or\u00e7ament\u00e1rio de RH seja assertivo \u00e9 a utiliza\u00e7\u00e3o de n\u00fameros. Quando temos dados evolutivos ou consolidados que demonstram acontecimentos e realidade<\/strong>, torna-se mais seguro realizar previs\u00f5es sobre o pr\u00f3ximo per\u00edodo.<\/p>\n

No sentido contr\u00e1rio, a aus\u00eancia de n\u00fameros torna o processo mais abstrato, aumentando as chances de erro e preju\u00edzos futuros. Por isso, os gestores de RH precisam investir em ferramentas capazes de realizar mensura\u00e7\u00f5es qualificadas.<\/p>\n

Abaixo, alguns exemplos de indicadores de RH que servem como base na hora de realizar o or\u00e7amento:<\/p>\n