Mas, para isso, \u00e9 preciso que os l\u00edderes e os executivos de RH coloquem a m\u00e3o na massa para tra\u00e7ar planos e a\u00e7\u00f5es de curto, m\u00e9dio e longo prazo.<\/p>\n
Pode parecer clich\u00ea, mas um marca empleadora<\/em> <\/a><\/strong>realmente faz a diferen\u00e7a nas empresas que conseguem consolidar uma boa reputa\u00e7\u00e3o empregadora. Se voc\u00ea ainda tem d\u00favidas, basta observar o sucesso que o Google, o Starbucks, a L’Oreal e a Netshoes fazem entre os colaboradores.<\/p>\n Hoje, como a sua empresa \u00e9 vista pelos profissionais qualificados<\/strong> que est\u00e3o procurando novos desafios no mercado? A sua mensagem gera um interesse diferenciado? \u00c9 poss\u00edvel identificar o valor da sua empresa se comparada com as concorrentes?<\/p>\n N\u00e3o fique de fora! Continue a leitura e descubra como colocar o marca empleadora<\/em> En la pr\u00e1ctica.<\/p>\n El primer paso para poner el marca empleadora<\/em> em pr\u00e1tica \u00e9 ouvir o que os colaboradores atuais t\u00eam para dizer. Sim, como o tema trata sobre a reputa\u00e7\u00e3o da empresa<\/strong> quanto um local para se trabalhar, nada mais sensato que dar voz para as pessoas que vivem essa realidade.<\/p>\n Essa etapa \u00e9 essencial para que os gestores e departamento de RH obtenham informa\u00e7\u00f5es chave para um diagn\u00f3stico eficaz<\/strong>. Dessa forma, ser\u00e1 poss\u00edvel compreender a satisfa\u00e7\u00e3o dos profissionais, os pontos que precisam ser aprimorados e as a\u00e7\u00f5es que j\u00e1 est\u00e3o dando certo.<\/p>\n O segundo passo \u00e9 planejar. Para ficar mais claro, pense sobre como \u00e9 feito o fortalecimento de marcas – seja de produtos ou empresas. \u00c9 indispens\u00e1vel tempo, investimento, a\u00e7\u00f5es estruturadas e trabalho incessante<\/strong>, certo? O mesmo \u00e9 primordial quando o assunto \u00e9 employer branding.\u00a0<\/em><\/p>\n Entretanto, o planejamento para elaborar uma marca empregadora aut\u00eantica deve estar diretamente relacionado com a cultura organizacional. Por isso, al\u00e9m de compreender a percep\u00e7\u00e3o dos colaboradores sobre a realidade atual, os gestores e ejecutivos de recursos humanos<\/strong> precisam conhecer a fundo a cultura organizacional.<\/p>\n O que \u00e9 valorizado? Quais s\u00e3o os valores, miss\u00e3o e vis\u00e3o? Qual \u00e9 o prop\u00f3sito diferencial que move a empresa<\/a><\/strong>? Quais os comportamentos esperados? Como a empresa quer ser vista? Qual \u00e9 o ambiente ideal para tornar tang\u00edvel a cultura desejada?<\/p>\n Essas s\u00e3o apenas algumas quest\u00f5es que precisam ser levadas em considera\u00e7\u00e3o para a cria\u00e7\u00e3o de um planejamento assertivo.<\/p>\n O departamento de RH precisa ter parceiros preparados para conseguir colocar o\u00a0marca empleadora\u00a0<\/em>em pr\u00e1tica. Sem uma lideran\u00e7a capacitada e envolvida com o projeto<\/strong>, dificilmente o planejamento sair\u00e1 do papel.<\/p>\n Tenha em mente que a organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 um imenso sistema onde todos precisam trabalhar de forma colaborativa para os processos funcionarem com assertividade e performance elevada. Isso tamb\u00e9m \u00e9 v\u00e1lido para a estrutura\u00e7\u00e3o de a\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas focadas na valoriza\u00e7\u00e3o e enriquecimento do capital humano.<\/p>\n L\u00edderes que compreendem as propostas apresentadas pelo departamento de RH, que se envolvem com as a\u00e7\u00f5es, que repassam as mensagens para as equipes e que escutam os seus liderados aumentam as chances de sucesso da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p><\/blockquote>\n Sabendo disso, o que voc\u00ea pode fazer para come\u00e7ar a colocar em pr\u00e1tica o\u00a0marca empleadora\u00a0<\/em>da sua empresa?<\/p>\n Suscr\u00edbete a nuestro bolet\u00edn informativo<\/a><\/strong> e Dale "Me gusta" a nuestra p\u00e1gina en Facebook.<\/a><\/strong> para acompanhar conte\u00fados atualizados sobre gest\u00e3o de pessoas.<\/p>\n V\u00e9ase tambi\u00e9n:<\/p>\n \u00bfNecesitas recursos humanos estrat\u00e9gicos? Conoce Peex Brasil.<\/a><\/p><\/blockquote>\n1. Escute os colaboradores<\/strong><\/h3>\n
2. Fa\u00e7a um planejamento alinhado com a cultura organizacional<\/strong><\/h3>\n
3. Prepare a lideran\u00e7a<\/strong><\/h3>\n