Lembre-se que colaboradores saud\u00e1veis faltam menos no trabalho<\/strong> e conseguem apresentar performance acima da m\u00e9dia. Ou seja, n\u00e3o \u00e9 por acaso que o papel do RH na sa\u00fade organizacional ganha cada vez mais import\u00e2ncia.Se voc\u00ea tamb\u00e9m pensava que o principal papel do RH quando o assunto \u00e9 sa\u00fade organizacional est\u00e1 relacionado \u00e0s negocia\u00e7\u00f5es financeiras, fique atento! Hoje, empresas de todos os portes se preocupam com iniciativas de preven\u00e7\u00e3o \u00e0s doen\u00e7as<\/strong>, com o objetivo de garantir maior qualidade de vida, bem-estar e rentabilidade dos colaboradores.<\/p>\n Sim, colaboradores com doen\u00e7as f\u00edsicas ou psicol\u00f3gicas apresentam desempenho abaixo do esperado, n\u00e3o conseguem se concentrar totalmente nas responsabilidades di\u00e1rias e precisam se ausentar com mais frequ\u00eancia do trabalho. E o resultado disso? Preju\u00edzos financeiros, aumento das faltas e da rotatividade, produtividade abaixo do esperado e muito mais.<\/p>\n Em alguns casos a situa\u00e7\u00e3o \u00e9 t\u00e3o cr\u00edtica que o mesmo departamento pode apresentar mais de um colaborador com alguma enfermidade, afetando v\u00e1rias etapas dos processos produtivos.<\/strong><\/p>\n Para saber mais, acompanhe-me na leitura e descubra como profissionais de RH que querem realizar uma gest\u00e3o estrat\u00e9gica podem realizar a\u00e7\u00f5es assertivas para melhorar a sa\u00fade organizacional.<\/p>\n \u00c9 comum muitos profissionais de RH<\/strong> focarem na quest\u00e3o financeira da sa\u00fade organizacional. Entretanto, isso \u00e9 um erro. Concentrar energia apenas em negociar o valor do seguro sa\u00fade impede que os profissionais pensem em outras a\u00e7\u00f5es capazes de gerar informa\u00e7\u00f5es base para o planejamento de programas preventivos.<\/p>\n Tenha em mente que o melhor caminho \u00e9 prevenir as doen\u00e7as e os impactos negativos<\/strong> que elas podem trazer para a performance e bem-estar dos colaboradores. \u00c9 claro que nem tudo \u00e9 pass\u00edvel de preven\u00e7\u00e3o. Cabe ao departamento de RH compreender como \u00e9 formado o capital humano, quais s\u00e3o as principais atividades e riscos envolvidos no processo produtivo e o que \u00e9 poss\u00edvel ser evitado.<\/p>\n A partir desse cen\u00e1rio, o executivo de RH<\/strong> poder\u00e1 investir em iniciativas que ajudaram a reduzir os custos provenientes do alto uso do seguro de sa\u00fade, bem como da alta rotatividade e taxa de absente\u00edsmo.<\/p>\n Como dito anteriormente, as informa\u00e7\u00f5es s\u00e3o pe\u00e7a chave para o sucesso da gest\u00e3o de Tamb\u00e9m \u00e9 poss\u00edvel que as informa\u00e7\u00f5es indiquem sobrecarga de trabalho no setor ou at\u00e9 mesmo a exist\u00eancia de lideran\u00e7as<\/a><\/strong> ou colegas t\u00f3xicos.<\/a><\/strong><\/p>\n Com base em indicadores confi\u00e1veis<\/strong>, os profissionais de RH conseguem propor a\u00e7\u00f5es assertivas para cada problema enfrentado, aumentando as chances de solucionar o problema na raiz. Tal fato ajuda a reduzir – futuramente – os custos com tratamentos m\u00e9dicos e urg\u00eancias.<\/p>\n Alguns exemplos de a\u00e7\u00f5es que podem ser sugeridas, conforme o contexto, s\u00e3o\u00a0pausas com mais frequ\u00eancia, alongamentos e gin\u00e1stica laboral<\/strong>. Vale destacar a import\u00e2ncia dos investimentos\u00a0em equipamentos de ergonomia.<\/p>\n Por fim, \u00e9 fundamental realizar acompanhamentos e analisar as evolu\u00e7\u00f5es<\/strong> ap\u00f3s a implanta\u00e7\u00e3o das a\u00e7\u00f5es de preven\u00e7\u00e3o ou corre\u00e7\u00e3o. Os profissionais de RH precisam comprovar a efic\u00e1cia das decis\u00f5es tomadas e os impactos que elas ocasionaram nos resultados organizacionais.<\/p>\n Vale refor\u00e7ar que o foco do RH n\u00e3o deve ser apenas indicadores ou quest\u00f5es financeiras, mas sim o bem-estar e a valoriza\u00e7\u00e3o dos colaboradores.<\/strong> Quanto mais seguro e apropriado for o ambiente de trabalho, menores os riscos dos profissionais desenvolverem doen\u00e7as f\u00edsicas ou psicol\u00f3gicas.<\/p>\n Quer saber mais sobre gest\u00e3o de pessoas? Ent\u00e3o inscreva-se em nossa newsletter<\/a><\/strong> e curta a nossa p\u00e1gina no facebook<\/a><\/strong>.<\/p>\n Outros conte\u00fados que voc\u00ea vai querer ler:<\/p>\n Voc\u00ea precisa de um RH estrat\u00e9gico? Conhe\u00e7a a Peex Brasil<\/a><\/p><\/blockquote>\nN\u00e3o foque apenas nos indicadores financeiros<\/strong><\/h3>\n
Valorize as informa\u00e7\u00f5es e estabele\u00e7a m\u00e9tricas<\/strong><\/h3>\n
\nsa\u00fade dentro das empresas. Quanto mais o RH souber sobre os seus colaboradores,
\nmaiores as chances de realizar cruzamentos de dados para identificar as doen\u00e7as
\nrecorrentes no neg\u00f3cio.<\/p>\nProponha a\u00e7\u00f5es preventivas<\/strong><\/h3>\n
Acompanhe a evolu\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n