Lideran\u00e7a autocr\u00e1tica, democr\u00e1tica, liberal, situacional, motivacional ou at\u00e9 mesmo l\u00edder coach. S\u00e3o in\u00fameros os tipos de lideran\u00e7a existentes, mas, cada um apresenta melhores resultados em ambientes espec\u00edficos. Por isso, estar pronto para adaptar o seu estilo de lideran\u00e7a<\/strong> \u00e9 crucial para obter resultados positivos.<\/p>\n Lembre-se que n\u00e3o existe um tipo certo ou errado a ser utilizado. Cada empresa, departamento, equipe e liderado ir\u00e1 exigir um estilo de lideran\u00e7a espec\u00edfico. Logo, cabe ao l\u00edder a miss\u00e3o de compreender todo o entorno para decidir qual a melhor postura.<\/p>\n Pensando nisso, n\u00f3s da Peex Brasil<\/a><\/strong> – empresa desenvolvedora de sistemas para RH – elencamos para voc\u00ea alguns dos principais estilos de lideran\u00e7a utilizados no mercado. Acompanhe-nos na leitura e descubra como identificar cada um.<\/p>\n Os l\u00edderes autocr\u00e1ticos costumam basear as suas a\u00e7\u00f5es no poder e na centraliza\u00e7\u00e3o<\/strong>. Nesse tipo de lideran\u00e7a, os colaboradores raramente conseguem expor a sua opini\u00e3o a respeito de projetos ou tarefas delegadas. Al\u00e9m disso, tamb\u00e9m \u00e9 comum o medo e a tens\u00e3o dominarem o ambiente.<\/p>\n N\u00e3o s\u00e3o poucos os l\u00edderes autocr\u00e1ticos que costumam impor regras, atividades e opini\u00f5es. Por isso, o ambiente de trabalho acaba sendo mais tenso, individualista e menos inovador.<\/p>\n J\u00e1 na lideran\u00e7a democr\u00e1tica, os colaboradores ganham um papel de destaque. De forma \u00e9tica e respons\u00e1vel, o l\u00edder passa a envolver os liderados<\/strong> nos projetos, atividades e decis\u00f5es do departamento.<\/p>\n Nesse estilo de lideran\u00e7a, o gestor continua sendo o decisor e detentor do poder. Entretanto, h\u00e1 um canal transparente que favorece uma comunica\u00e7\u00e3o amig\u00e1vel<\/a><\/strong> entre toda a equipe.<\/p>\n Como consequ\u00eancia os colaboradores passam a se sentirem parte da organiza\u00e7\u00e3o, o que favorece o engajamento, a motiva\u00e7\u00e3o, a colabora\u00e7\u00e3o, o trabalho em equipe e, consequentemente, o aumento da performance empresarial<\/strong>.<\/p>\n Enquanto a lideran\u00e7a autocr\u00e1tica est\u00e1 relacionada ao poder e centraliza\u00e7\u00e3o, a lideran\u00e7a liberal d\u00e1 todo o poder de decis\u00e3o para os colaboradores<\/strong>. Sim, nesse estilo de gerir as pessoas, os l\u00edderes acabam se ausentando de in\u00fameras responsabilidades.<\/p>\n H\u00e1 o entendimento que nos ambientes favor\u00e1veis a esse tipo de lideran\u00e7a, os colaboradores possuem uma maturidade elevada, onde a presen\u00e7a do gestor \u00e9 praticamente dispens\u00e1vel. Por\u00e9m, \u00e9 preciso ter cuidado.<\/p>\n Muitas equipes que vivem sob esse modelo, acabam se desmotivando com facilidade ou param de entregar resultados assertivos<\/strong> ap\u00f3s perceber que o gestor n\u00e3o est\u00e1 envolvido com o departamento.<\/p>\n Sabemos que no ambiente corporativo h\u00e1 muita instabilidade. Em um dia as coisas parecem tranquilas e produtivas, em outro aparecem crises, reclama\u00e7\u00f5es de clientes, falhas com produtos ou problemas com colaboradores.<\/p>\n Nesse contexto, a lideran\u00e7a situacional apresenta grande vantagem pois engloba a flexibilidade dos l\u00edderes para se adaptarem ao momento presente. Ou seja, os gestores ir\u00e3o moldar a sua postura (autocr\u00e1tica, liberal, democr\u00e1tica, motivacional, etc) conforme a demanda moment\u00e2nea.<\/p>\n Isso tamb\u00e9m pode ocorrer conforme o grau de maturidade dos liderados.<\/strong> Por exemplo, um l\u00edder pode ter uma equipe extremamente madura e com alta performance trabalhando no projeto A, e uma outra equipe de profissionais iniciantes no projeto B. \u00c9 claro que esse l\u00edder precisar\u00e1 dar uma assist\u00eancia maior para a equipe B, a fim de garantir resultados assertivos e o desenvolvimento desses novos colaboradores.<\/p>\n Por outro lado, ele pode gerir a equipe A com uma mistura de estilos, sendo democr\u00e1tico e liberal conforme o status das atividades.<\/p>\n Vale refor\u00e7ar que n\u00e3o h\u00e1 um estilo certo ou errado. O segredo para uma lideran\u00e7a de sucesso \u00e9 conhecer a sua equipe<\/strong> para conseguir encontrar o tipo de lideran\u00e7a mais eficaz. Para isso, os gestores podem contar com o suporte da avalia\u00e7\u00e3o de desempenho.<\/strong><\/p>\n Atrav\u00e9s das an\u00e1lises, monitoramento e dados obtidos com os processos de desempenho individual e coletivo, os l\u00edderes e executivos de RH conseguem compreender melhor como \u00e9 composto o capital humano das organiza\u00e7\u00f5es. Qual \u00e9 o perfil profissional existente em cada departamento, quem est\u00e1 apresentando resultados e comportamentos abaixo do esperado e quais os talentos que precisam ser desenvolvidos.<\/p>\n Quer saber mais? Entre em contato com a Peex Brasil<\/a><\/strong> e saiba como o nosso sistema de avalia\u00e7\u00e3o de desempenho pode te ajudar a maximizar o capital humano. Conquiste novos resultados!<\/strong><\/p>\n Inscreva-se em nossa newsletter<\/a><\/strong> para receber conte\u00fados atualizados sobre gest\u00e3o de pessoas.<\/p>\n Outros assuntos que voc\u00ea tamb\u00e9m vai querer ler:<\/p>\n Metodologia 9box: potencialize a sua avalia\u00e7\u00e3o de desempenho<\/a><\/p><\/blockquote>\n1. Lideran\u00e7a autocr\u00e1tica<\/strong><\/h3>\n
2. Lideran\u00e7a democr\u00e1tica<\/strong><\/h3>\n
3. Lideran\u00e7a liberal<\/strong><\/h3>\n
4. Lideran\u00e7a situacional<\/strong><\/h3>\n
Conhe\u00e7a a sua equipe<\/b><\/h3>\n