O plano de desenvolvimento individual tem ganhado cada vez mais espa\u00e7o nas a\u00e7\u00f5es de desenvolvimento do RH. Mas, ainda existem muitas d\u00favidas sobre a melhor maneira de estruturar um plano que realmente traga resultado. Se voc\u00ea tamb\u00e9m quer saber como elaborar um PDI<\/strong>, continue a leitura.<\/p>\n Para saber mais sobre o assunto, confira esse eBook gratuito: Guia definitivo para um PDI de sucesso!<\/a><\/strong><\/p>\n O primeiro passo para um PDI de sucesso \u00e9 deixar o colaborador assumir o protagonismo pela sua carreira<\/strong>. Logo, ele ser\u00e1 o respons\u00e1vel por elaborar e colocar em pr\u00e1tica o seu plano de desenvolvimento individual.<\/p>\n Claro que o papel do l\u00edder existe e deve ser respeitado. Afinal, o PDI tamb\u00e9m tem o objetivo de alinhar as expectativas da organiza\u00e7\u00e3o e do colaborador. Por isso, o gestor \u00e9 pe\u00e7a chave para que o resultado final seja positivo e n\u00e3o cause uma frustra\u00e7\u00e3o no colaborador.<\/p>\n Ajude o seu liderado na hora de: compreender o objetivo a ser perseguido, identificar as compet\u00eancias e habilidades que devem ser trabalhadas, estabelecer prazos e atividades<\/strong> de melhoria, avaliar os resultados e a assertividade de cada a\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Uma dica valiosa para estruturar um PDI \u00e9 utilizar dados confi\u00e1veis. Voc\u00ea j\u00e1 imaginou como pode ser prejudicial um plano de a\u00e7\u00e3o estruturado apenas em hip\u00f3teses ou opini\u00f5es sem embasamento? Al\u00e9m do colaborador se desmotivar no meio do caminho, o l\u00edder poder\u00e1 ter preju\u00edzos por investir no aperfei\u00e7oamento que n\u00e3o trar\u00e1 benef\u00edcios para o departamento ou para a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Por isso, o ideal \u00e9 realizar avalia\u00e7\u00f5es de desempenho<\/strong> com frequ\u00eancia e utilizando ferramentas capazes de registrar a evolu\u00e7\u00e3o de cada profissional. Dessa forma, o l\u00edder e o liderado poder\u00e3o identificar com mais facilidade os\u00a0gaps\u00a0<\/em>a serem trabalhados, bem como os pontos fortes que geram resultados.<\/p>\n Voc\u00ea tem o h\u00e1bito de acompanhar a performance<\/strong> dos seus colaboradores ou apenas espera finalizar o ciclo de produ\u00e7\u00e3o para realizar a avalia\u00e7\u00e3o? Se a resposta foi a segunda op\u00e7\u00e3o, fique atento. Para o sucesso do PDI \u00e9 fundamental que o l\u00edder participe de cada etapa, monitorando os resultados<\/strong> conquistados em cada a\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Caso contr\u00e1rio, cen\u00e1rios como erros, falta de engajamento e desvios podem passar despercebidos, perdendo o timing de corre\u00e7\u00e3o. Muitas vezes a preven\u00e7\u00e3o reduz custos e evita falhas.<\/p>\n Por fim, lembre-se que o principal objetivo do PDI \u00e9 tirar o colaborador da zona atual<\/strong> e levar para a zona desejada. Para que exista um desenvolvimento assertivo, n\u00e3o basta apenas realizar leituras ou participar de treinamentos.<\/p>\n \u00c9 necess\u00e1rio que o colaborador seja desafiado a enfrentar os seus medos e colocar em pr\u00e1tica as novas compet\u00eancias. A evolu\u00e7\u00e3o acontecer\u00e1 com o treino, com o suporte, com os feedbacks e a avalia\u00e7\u00e3o do que est\u00e1 funcionando e o que ainda precisa ser melhorado. Por isso, pe\u00e7a para que o profissional mescle todos os tipos de a\u00e7\u00e3o no seu PDI.<\/p>\n Gostou? Ent\u00e3o curta a nossa p\u00e1gina do facebook<\/a><\/strong> e inscreva-se em nossa newsletter<\/a> <\/strong>para continuar recebendo conte\u00fado atualizado sobre gest\u00e3o de pessoas.<\/p>\n Outros conte\u00fados que voc\u00ea tamb\u00e9m vai querer ler:<\/p>\n Gest\u00e3o do tempo e produtividade: n\u00e3o confunda os termos<\/a><\/p><\/blockquote>\nDeixe o colaborador assumir o controle do PDI<\/strong><\/h3>\n
Trabalhe com dados e m\u00e9tricas confi\u00e1veis<\/strong><\/h3>\n
Fa\u00e7a um acompanhamento frequente<\/strong><\/h3>\n
Pense fora da caixa: n\u00e3o fique apenas nos livros e treinamentos<\/strong><\/h3>\n