Em post anterior trouxemos para nossos leitores o significado do m\u00e9todo \u00e1gil<\/a><\/strong> e como ele pode tornar o RH das empresas ainda mais estrat\u00e9gico. Agora chegou a hora de entender como \u00e9 poss\u00edvel coloc\u00e1-lo em pr\u00e1tica.<\/p>\n Diante da complexidade que enfrentamos hoje no mundo corporativo, ficar apenas na teoria n\u00e3o ajuda os executivos a melhorarem os seus resultados. \u00c9 necess\u00e1rio come\u00e7ar a colocar em pr\u00e1tica as novas ferramentas, m\u00e9todos ou modelos de gest\u00e3o que est\u00e3o ganhando cada vez mais for\u00e7a no mercado.<\/p>\n Se voc\u00ea ainda tem d\u00favidas sobre como pode come\u00e7ar a colocar em pr\u00e1tica a metodologia \u00e1gil<\/strong>, continue a leitura. Confira 4 dicas para elevar os indicadores do seu departamento de RH. Para ir al\u00e9m: Saiba o que n\u00e3o pode faltar em um planejamento estrat\u00e9gico de RH.<\/a><\/strong><\/p>\n O primeiro passo para colocar qualquer nova ferramenta ou metodologia em pr\u00e1tica \u00e9 estudar. Compreender o seu significado, vantagens, desvantagens, cases de sucesso, formas de aplica\u00e7\u00e3o, impactos e investimentos \u00e9 de extrema import\u00e2ncia.<\/p>\n Ao pular essa etapa de pesquisa e an\u00e1lises, os executivos correm o risco de tomarem decis\u00f5es com embasamentos superficiais. A consequ\u00eancia disso s\u00e3o preju\u00edzos financeiros<\/strong> em um futuro pr\u00f3ximo, quando come\u00e7ar a aparecer os problemas de incompatibilidade entre as estrat\u00e9gias organizacionais e a ferramenta escolhida.<\/p>\n Por isso, separe um tempo para pesquisar sobre a metodologia \u00e1gil<\/strong> e entender quais ferramentas existentes est\u00e3o mais alinhadas com o modelo de neg\u00f3cio da empresa. Outra dica \u00e9 procurar por cases de sucesso<\/strong>. Isso ajuda a evitar alguns erros que j\u00e1 foram cometidos por outros executivos.<\/p>\n \u00c9 preciso ter um planejamento para a metodologia \u00e1gil? Sim! Muitas pessoas ainda acreditam no mito que o m\u00e9todo agile\u00a0<\/em>n\u00e3o requer organiza\u00e7\u00e3o e preparo. Lembre-se que sem isso os envolvidos podem se perder pelo caminho, “desperdi\u00e7ando” recursos ou at\u00e9 mesmo inviabilizar processos que estavam funcionando.<\/p>\n Logo, \u00e9 recomendado que o gestor de RH<\/strong> ou l\u00edder respons\u00e1vel pela implanta\u00e7\u00e3o do agile <\/em>no departamento\u00a0levante informa\u00e7\u00f5es como: recursos dispon\u00edveis (financeiro, humano e tempo), estrat\u00e9gias da empresa e setor, pol\u00edticas internas, cultura organizacional, processos que est\u00e3o obsoletos ou atividades que geram desperd\u00edcio e atrasos, metas e etapas para a implanta\u00e7\u00e3o, entre outros.<\/p>\n Lembre-se que o planejamento n\u00e3o \u00e9 fundamental apenas no processo inicial, mas tamb\u00e9m, em todos os projetos onde houver a utiliza\u00e7\u00e3o de m\u00e9todos \u00e1geis.<\/strong><\/p>\n Vale refor\u00e7ar que os colaboradores s\u00e3o os multiplicadores mais importantes dentro de uma organiza\u00e7\u00e3o. Assim, o executivo de RH precisa treinar e capacitar toda a equipe para que ela possa refletir o novo\u00a0mindset <\/em>desejado.<\/strong><\/a><\/p>\n Nos casos onde h\u00e1 um padr\u00e3o mental extremamente r\u00edgido e tradicional, o gestor de RH poder\u00e1 contar com ajuda externa de consultores ou profissionais especializados em coaching executivo.<\/a>\u00a0<\/strong>Profissionais que refletem nos discursos e nas a\u00e7\u00f5es os projetos, a cultura organizacional e as estrat\u00e9gias da empresa geram aumentos significativos na performance empresarial.<\/p>\n Caso contr\u00e1rio, os colaboradores correm o risco de continuar praticando h\u00e1bitos obsoletos ou burocr\u00e1ticos que nada otimizam a rotina.<\/p>\n Quando queremos mudar algo \u00e9 comum termos pressa ou tentarmos fazer o processo de uma vez para obter resultados mais r\u00e1pido. Todavia, isso pode ser um grande erro. Por isso, a \u00faltima dica refere-se a fazer testes e pequenas mudan\u00e7as gradualmente<\/strong>.<\/p>\n Atrav\u00e9s dessas transforma\u00e7\u00f5es localizadas, os envolvidos poder\u00e3o avaliar os impactos positivos e negativos, colher\u00a0feedbacks<\/em>, corrigir as etapas que deram errado e recome\u00e7ar sem grandes preju\u00edzos.<\/p>\n Isso evita o erro de realizar uma grande transforma\u00e7\u00e3o de forma ineficiente e apenas depois verificar os in\u00fameros imprevistos que s\u00e3o comuns no decorrer das mudan\u00e7as<\/strong>. Tenha em mente que agilidade, nesse caso, \u00e9 diferente de fazer as coisas de forma r\u00e1pida. A metodologia \u00e1gil<\/strong> refere-se a entregas resultados com valor percebido de forma mais eficiente e condizente com o cen\u00e1rio atual.<\/p>\n Gostou? 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2. Fa\u00e7a um planejamento<\/strong><\/h3>\n
\u00a03.\u00a0 Prepare os colaboradores\u00a0<\/strong><\/h3>\n
4. Teste, avalie, corrija e recomece<\/strong><\/h3>\n