A realidade dentro das organiza\u00e7\u00f5es ainda reflete os burocr\u00e1ticos modelos tradicionais, principalmente no departamento de RH<\/strong>. Tais processos obsoletos atrapalham a produtividade de gestores e executivos que precisam lidar com atividades corporativas e de lideran\u00e7a, indo no sentido contr\u00e1rio da inova\u00e7\u00e3o no RH.<\/p>\n Por isso, \u00e9 cada vez mais comum encontrarmos empresas que est\u00e3o investindo na disrup\u00e7\u00e3o digital. Os ganhos provenientes dessa mudan\u00e7a s\u00e3o in\u00fameros, envolvendo aumento no faturamento<\/a><\/strong> e na satisfa\u00e7\u00e3o interna dos colaboradores.<\/p>\n Vale lembrar que esses investimentos n\u00e3o acontecem apenas nos neg\u00f3cios de tecnologia. Mas tamb\u00e9m, em todos os modelos de neg\u00f3cio que querem atingir um novo patamar. Logo, os gestores est\u00e3o preocupados em aprimorar todos os departamentos, adaptando-se as tecnologias emergentes.<\/strong><\/p>\n E voc\u00ea, vai continuar realizando os mesmos processos para perder tempo ou dinheiro? Invista em um RH digital<\/a><\/strong> e fa\u00e7a parte dessa revolu\u00e7\u00e3o. Acompanhe-me na leitura e confira como a inova\u00e7\u00e3o disruptiva realmente pode ajudar a sua equipe.<\/p>\n Antes de qualquer coisa, vale a pena refor\u00e7ar o significado de inova\u00e7\u00e3o disruptiva. Segundo o criador do termo,\u00a0Clayton Christensen, professor de Harvard, a inova\u00e7\u00e3o disruptiva est\u00e1 relacionada ao processo de simplificar, de forma conveniente e eficaz<\/strong>, os produtos ou servi\u00e7os entregues ao consumidor final.<\/p>\n Muitas empresas investem grandes montantes de dinheiro em pesquisa, consultoria e planejamento de novos produtos, processos ou servi\u00e7os que tendem a seguir o padr\u00e3o j\u00e1 existente no mercado. Entretanto, algumas pessoas conseguem enxergar formas de alterar esses padr\u00f5es tradicionais, tornando esses itens mais acess\u00edveis, descomplicados e econ\u00f4micos.<\/strong><\/p>\n Dois exemplos cl\u00e1ssicos s\u00e3o: Uber e Netflix. As duas empresas encontraram maneiras de oferecer ao p\u00fablico servi\u00e7os j\u00e1 existentes e muito utilizados, por\u00e9m, de forma mais econ\u00f4mica, pr\u00e1tica e r\u00e1pida. O resultado foi um crescimento exponencial<\/strong> das organiza\u00e7\u00f5es, tirando de cena as antigas empresas que dominavam esses mercados.<\/p>\n Mas, \u00e9 importante refor\u00e7ar que isso tamb\u00e9m pode ocorrer dentro dos departamentos das organiza\u00e7\u00f5es. Executivos do financeiro, RH, marketing e comercial, por exemplo, tamb\u00e9m est\u00e3o preocupados em transformar os processos internos<\/strong> para acompanhar essas mudan\u00e7as, eliminando a burocracia e as atividades que s\u00f3 geram preju\u00edzos ou atrasos.<\/p>\n Voc\u00ea j\u00e1 parou para refletir sobre os processos que s\u00e3o realizados hoje pelo seu departamento de gest\u00e3o de pessoas? Eles s\u00e3o eficientes? S\u00e3o objetivos? Atingem as expectativas dos usu\u00e1rios? Quais os custos que eles geram?<\/p>\n Infelizmente, ainda encontrarmos departamentos que continuam realizando os mesmos processos durante anos ou que investem em grandes projetos para implantar novas tecnologias e fluxos de trabalho. Mas, nem sempre esses investimentos trar\u00e3o a inova\u00e7\u00e3o necess\u00e1ria para garantir a competitividade no mercado<\/strong>.<\/p>\n Por isso, entender o real significado da inova\u00e7\u00e3o disruptiva e estudar cases de sucesso \u00e9 crucial para os executivos que querem elevar as entregas do setor. Conhecer a real necessidade os colaboradores, a rotina da organiza\u00e7\u00e3o, os recursos dispon\u00edveis e a cultura organizacional ajuda na hora de prototipar solu\u00e7\u00f5es que ser\u00e3o capazes de gerar grandes mudan\u00e7as.<\/p>\n Hoje,\u00a0empresas de todos os portes est\u00e3o\u00a0conseguindo\u00a0aumentar<\/a> a<\/a> produtividade do RH<\/a><\/strong>, reduzir custos de inefici\u00eancia, al\u00e9m de ganhar tempo para realizar uma gest\u00e3o mais estrat\u00e9gica. Isso se deve ao planejamento e ao correto uso da tecnologia.<\/p>\n Diferente do que muitos pensam, a tecnologia n\u00e3o \u00e9 o foco da inova\u00e7\u00e3o no RH, mas sim o caminho.<\/strong> O executivo do departamento precisa ter uma vis\u00e3o estrat\u00e9gica da realidade organizacional e dos processos existentes para gerir o capital humano, para ent\u00e3o, escolher a ferramenta mais eficiente. Al\u00e9m disso, existem muitas a\u00e7\u00f5es que podem ser colocadas em pr\u00e1tica para modernizar o RH<\/strong>, como, por exemplo:<\/p>\n \u00c9 claro que o uso da tecnologia ajuda a introduzir a disrup\u00e7\u00e3o digital no RH e garantir maior satisfa\u00e7\u00e3o dos profissionais. Um exemplo disso \u00e9 a avalia\u00e7\u00e3o de desempenho. Com uma rotina repleta de compromissos, urg\u00eancias e projetos, os l\u00edderes precisam de uma solu\u00e7\u00e3o que entregue rapidez, seguran\u00e7a, efici\u00eancia e praticidade na hora de avaliar e desenvolver os seus liderados.<\/p>\n Com o sistema de RH da Peex Brasil<\/a><\/strong>, muitas empresas est\u00e3o conseguindo atingir esses e outros objetivos. Nunca foi t\u00e3o f\u00e1cil acessar os dados de cada colaborador, mensurar os resultados<\/strong>, acompanhar a evolu\u00e7\u00e3o e identificar os profissionais que est\u00e3o contribuindo de forma significativa para o crescimento do neg\u00f3cio.<\/p>\n Entre em contato com a nossa equipe<\/strong> e confira todas as vantagens de utilizar um sistema de RH. Maximize o potencial dos seus colaboradores e se mantenha competitivo no mercado.<\/p>\n Outros conte\u00fados que voc\u00ea vai querer ler:<\/p>\n 5 motivos para substituir planilhas por um sistema de RH da Peex Brasil<\/a><\/p><\/blockquote>\nInova\u00e7\u00e3o disruptiva: a nova realidade<\/strong><\/h3>\n
Como isso interfere no RH?<\/strong><\/h3>\n
A tecnologia \u00e9 o caminho<\/strong><\/h3>\n
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