Sim, com o passar dos anos o sal\u00e1rio perdeu espa\u00e7o para outros fatores dentro do mercado de trabalho. \u00c9 claro que os profissionais levar\u00e3o em considera\u00e7\u00e3o o valor oferecido, entretanto, tamb\u00e9m pesar\u00e3o os p\u00f3s e contras do ambiente, da carga hor\u00e1ria, da dist\u00e2ncia bem como do clima organizacional.<\/p>\n
Diante desse cen\u00e1rio, os profissionais de RH precisam manter uma posi\u00e7\u00e3o ativa para suprir as novas demandas<\/strong> que surgem. Hoje, n\u00e3o adianta mais apenas dar um aumento para um colaborador desmotivado ou indicar caminhos para uma poss\u00edvel promo\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Lembre-se que as novas gera\u00e7\u00f5es de profissionais<\/a><\/strong> est\u00e3o cada vez mais preocupadas com o equil\u00edbrio entre vida pessoal e carreira. Al\u00e9m disso, \u00e9 crescente o n\u00famero de colaboradores que buscam um sentido mais profundo nas atividades que realizam. O trabalho mec\u00e2nico e repetitivo em troca de um sal\u00e1rio j\u00e1 n\u00e3o gera a mesma motiva\u00e7\u00e3o que antigamente.<\/strong><\/p>\n Segundo um artigo publicado<\/a><\/strong> pela\u00a0Harvard Business Review,\u00a0<\/em>9 em cada 10 pessoas ganhariam menos em troca de um trabalho mais significativo. Ou seja, a busca por algo mais profundo j\u00e1 \u00e9 uma realidade na maioria dos profissionais.<\/p>\n Dentro dessa nova realidade, fatores como apoio social no local de trabalho, senso de coletividade, participa\u00e7\u00e3o ativa e prop\u00f3sito compartilhado ganharam espa\u00e7os consider\u00e1veis.<\/p>\n Uma dica para os gestores \u00e9 encontrar multiplicadores<\/strong> que possam refor\u00e7ar o significado do trabalho e fornecer orienta\u00e7\u00f5es para os colaboradores mais jovens. Com o apoio dos multiplicadores certos a organiza\u00e7\u00e3o conseguir\u00e1 fortalecer os valores da cultura organizacional e melhorar o engajamento da equipe.<\/strong><\/p>\n E voc\u00ea, concorda com esse cen\u00e1rio? O que \u00e9 mais importante para a sua equipe?<\/p>\n Daniel Pink, autor do livro\u00a0Drive: a surpreendente verdade sobre o que nos motiva,\u00a0<\/em>coloca a remunera\u00e7\u00e3o como um fator higi\u00eanico. Nesse caso, ela pode ser um problema – quando gerar a sensa\u00e7\u00e3o de injusti\u00e7a – ou indiferente – nos casos onde \u00e9 positiva. Para o autor, existem 3 fatores que constroem a motiva\u00e7\u00e3o:<\/p>\n Ao analisar o contexto atual das empresas, \u00e9 poss\u00edvel notar essa preocupa\u00e7\u00e3o crescente em compreender o prop\u00f3sito do neg\u00f3cio<\/strong> e utiliz\u00e1-lo para construir uma marca empregadora de qualidade<\/a><\/strong> bem como revigorar a cultura organizacional. Muitos l\u00edderes j\u00e1 perceberam que esse \u00e9 o melhor caminho para atrair e reter os profissionais mais qualificados do mercado.<\/p>\n Por isso, se voc\u00ea conhece algum departamento de RH ou l\u00edderes<\/strong> que ainda acreditam que o sal\u00e1rio \u00e9 a melhor maneira de aumentar a produtividade e diminuir a rotatividade da equipe, que tal compartilhar esse artigo com eles? Ajude outros colegas a maximizar o aproveitamento do capital humano.<\/p>\n Para continuar recebendo conte\u00fado atualizado sobre gest\u00e3o de pessoas, inscreva-se em nossa newsletter.<\/a><\/strong><\/p>\n Outros conte\u00fados que voc\u00ea vai querer ler:<\/p>\n Prop\u00f3sito organizacional: por onde anda o da sua empresa?<\/a><\/p><\/blockquote>\nO sal\u00e1rio em segundo plano<\/strong><\/h3>\n
A busca pelo prop\u00f3sito<\/strong><\/h3>\n
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