Voc\u00ea j\u00e1 ouviu falar sobre a quarta revolu\u00e7\u00e3o industrial? Muito se diz sobre como a tecnologia, a intelig\u00eancia artificial e os rob\u00f4s est\u00e3o conseguindo aumentar e transformar os modelos de produ\u00e7\u00e3o ou de economia da nossa sociedade. Diante dessas transforma\u00e7\u00f5es, \u00e9 crucial que as empresas e os profissionais de RH saibam como gerenciar as carreiras do futuro.\u00a0<\/p>\n
Esse assunto \u00e9 t\u00e3o importante que tem ganhado destaque em in\u00fameros estudos e capas de revistas que s\u00e3o refer\u00eancias no ramo de gest\u00e3o de pessoas. Por exemplo, a revista HSM Management<\/em><\/a><\/strong> trouxe em sua \u00faltima edi\u00e7\u00e3o uma extensa reportagem que abordou O futuro do trabalho.\u00a0<\/em><\/p>\n Tudo isso traz a tona um questionamento importante: o que a sua empresa tem feito para preparar o RH quando o assunto \u00e9 carreiras do futuro? Como a sua equipe est\u00e1 lidando com todas as transforma\u00e7\u00f5es que est\u00e3o ocorrendo no mercado? A sua empresa est\u00e1 preparada para extrair os ganhos dessa transforma\u00e7\u00e3o?<\/p>\n N\u00e3o fique fora dessa! Continue a leitura e n\u00e3o seja pego de surpresa pelo futuro.<\/p>\n Pode parecer \u00f3bvio, mas esse ponto precisa ser levado em conta pelos profissionais de RH e l\u00edderes das organiza\u00e7\u00f5es. Nenhuma mudan\u00e7a \u00e9 f\u00e1cil. Toda transi\u00e7\u00e3o exige esfor\u00e7o, dedica\u00e7\u00e3o e energia de todos os envolvidos. Al\u00e9m disso, esse momento pode ser desgastante, aumentando os conflitos internos.<\/p>\n Tenha em mente que isso \u00e9 normal e exige uma atua\u00e7\u00e3o ativa do departamento de RH. Com o acompanhamento certo, a\u00e7\u00f5es de preven\u00e7\u00e3o bem planejadas e uma boa estrutura de desenvolvimento dos colaboradores, as empresas conseguem implantar mudan\u00e7as profundas que impactam positivamente nos resultados gerais do neg\u00f3cio.<\/p>\n Logo, o primeiro passo para conseguir gerir as carreiras do futuro \u00e9 treinar os colaboradores de recursos humanos e os l\u00edderes dos departamentos para que eles possam compreender melhor todo o processo de transi\u00e7\u00e3o do mercado e as novas habilidades necess\u00e1rias.<\/p>\n Ao inserir esses profissionais nas novas tend\u00eancias, tecnologias e carreiras existentes, as possibilidades de constru\u00e7\u00e3o colaborativa aumentam. Al\u00e9m disso, a organiza\u00e7\u00e3o consegue\u00a0 estabelecer novas estrat\u00e9gias assertivas para a transforma\u00e7\u00e3o positiva do neg\u00f3cio.<\/p>\n Ser\u00e1 que o homem ser\u00e1 substitu\u00eddo por rob\u00f4s? Ser\u00e1 que as empresas n\u00e3o precisar\u00e3o de RH daqui alguns anos?\u00a0 Essas e outras d\u00favidas s\u00e3o muito comuns quando falamos sobre o futuro do trabalho.<\/p>\n Calma! Nem tudo est\u00e1 perdido. Sabemos que nem todas as atividades humanas podem ser substitu\u00eddas pela tecnologia e que toda mudan\u00e7a sempre abrir\u00e1 espa\u00e7o para novas carreiras. Basta compararmos as profiss\u00f5es atuais com as existentes no mercado 50 anos atr\u00e1s. Quantas ocupa\u00e7\u00f5es surgiram nesse per\u00edodo? Quantas profiss\u00f5es foram originadas com a expans\u00e3o da tecnologia?<\/p>\n Sabendo disso, as empresas precisam criar desde j\u00e1 um plano de a\u00e7\u00e3o para que o RH possa ocupar uma posi\u00e7\u00e3o central no neg\u00f3cio, participando ativamente de todos os departamentos para compreender e se envolver com a evolu\u00e7\u00e3o de cada fun\u00e7\u00e3o. Dessa forma, o RH tamb\u00e9m ficar\u00e1 mais pr\u00f3ximo dos colaboradores da base, facilitando o est\u00edmulo ao protagonismo de carreira<\/a><\/strong> e desenvolvimento das novas compet\u00eancias necess\u00e1rias.<\/p>\n De acordo com a reportagem A transi\u00e7\u00e3o para o futuro do trabalho<\/em>, da HSM management<\/em>, a Deloitte<\/a><\/strong> acredita que um desafio para as empresas e RH \u00e9:<\/p>\n “Redesenhar cargos e fun\u00e7\u00f5es de acordo com as tecnologias dispon\u00edveis e com a capacita\u00e7\u00e3o das pessoas. Ser\u00e1 imperativo tamb\u00e9m saber captar e integrar um continuum de talentos, dos tradicionais contratados full-time a terceirizados, freelancers e os vindos por meio de crowdsourcing. A implementa\u00e7\u00e3o de novos modelos de estrutura organizacional, lideran\u00e7a, cultura e remunera\u00e7\u00e3o \u00e9 esperada. Como gestor de RH ou l\u00edder de equipe, o seu papel \u00e9 estimular o desenvolvimento de cada membro da equipe. Lembre-se de sempre mostrar para os colaboradores como o mercado est\u00e1 se transformando e como o protagonismo dele \u00e9 importante para a estrutura\u00e7\u00e3o de uma carreira produtiva.<\/p>\n Para te ajudar, preparamos um material completo com dicas valiosas para a estrutura\u00e7\u00e3o de planos de desenvolvimento de sucesso. Clique aqui para fazer o download gratuito.<\/a><\/strong><\/p>\n Outros conte\u00fados que voc\u00ea vai gostar:<\/p>\n Qual \u00e9 o papel do RH no combate ao Coronav\u00edrus?<\/a><\/p><\/blockquote>\nMudar n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil!<\/strong><\/h3>\n
Ser\u00e1 que os rob\u00f4s dominar\u00e3o as empresas?<\/strong><\/h3>\n
\ne olharmos o mercado hoje e compararmos com as ocupa\u00e7\u00f5es existentes h\u00e1 50 anos atr\u00e1s, quantas profiss\u00f5es novas j\u00e1 surgiram? Quantas especializa\u00e7\u00f5es ganharam espa\u00e7o nas universidades com a explos\u00e3o da tecnologia?”<\/p><\/blockquote>\nPrepare a sua equipe para as carreiras do futuro<\/strong><\/h3>\n