Sim, as pequenas e m\u00e9dias empresas podem se beneficiar, e muito, ao estruturar RH. Apesar dos desafios iniciais, a tarefa \u00e9 poss\u00edvel e garante a melhoria de todo o neg\u00f3cio. Por isso, se voc\u00ea \u00e9 empreendedor, l\u00edder ou profissional de RH, vale a pena conferir esse artigo.<\/p>\n
Ao longo desse texto traremos para voc\u00ea algumas a\u00e7\u00f5es b\u00e1sicas que precisam ser levadas em considera\u00e7\u00e3o na hora de criar um RH do zero. Al\u00e9m disso, essas a\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m podem te ajudar a aperfei\u00e7oar o departamento do seu neg\u00f3cio, caso ele j\u00e1 exista.<\/p>\n
Agora, quer avaliar e desenvolver at\u00e9 25 colaboradores gratuitamente? Ent\u00e3o confira a nossa plataforma Smart Peex.\u00a0<\/a><\/strong><\/p>\n Sabemos que no come\u00e7o \u00e9 invi\u00e1vel colocar algumas iniciativas em pr\u00e1tica ou at\u00e9 mesmo contratar uma equipe completa. Afinal, as pequenas e m\u00e9dias empresas precisam enfrentar grandes barreiras para manter o neg\u00f3cio ativo logo nos primeiros anos.<\/p>\n Entretanto, quando paramos para pensar em competitividade e produtividade, o RH pode ser um grande aliado nesse processo de sobreviv\u00eancia. S\u00e3o os profissionais de recursos humanos que garantir\u00e3o a contrata\u00e7\u00e3o, desenvolvimento e reten\u00e7\u00e3o dos colaboradores adequados para mover a empresa.<\/p>\n Ou seja, sem um rh estrat\u00e9gico<\/a><\/strong>, as chances do neg\u00f3cio ver os resultados congelados ou avan\u00e7ando com dificuldade s\u00e3o grandes.<\/p>\n Pode at\u00e9 parecer clich\u00ea para algumas pessoas, mas o primeiro passo para estruturar um RH de qualidade \u00e9 pensar na estrat\u00e9gia. O profissional respons\u00e1vel por implementar esse departamento precisa conhecer a estrat\u00e9gia geral da empresa.<\/p>\n O que a empresa quer alcan\u00e7ar? Quais s\u00e3o as ambi\u00e7\u00f5es do neg\u00f3cio? Essas s\u00e3o perguntas vitais que todo gestor de pessoas precisa fazer. Elas servir\u00e3o de base para estruturar in\u00fameros objetivos, planejamento e a\u00e7\u00f5es.<\/p>\n Lembre-se que a estrat\u00e9gia geral existe em todas as organiza\u00e7\u00f5es, independente do tamanho. A partir dela, o RH poder\u00e1 pensar em maneiras de contribuir para essas conquistas. Um exemplo \u00e9 a melhoria e desenvolvimento dos profissionais de vendas em uma empresa que depende desse departamento para crescer e se consolidar no mercado.<\/p>\n Ao finalizar a an\u00e1lise da estrat\u00e9gia, o profissional respons\u00e1vel dever\u00e1 pensar em a\u00e7\u00f5es tang\u00edveis que possam gerar resultados assertivos, partindo para a estrutura\u00e7\u00e3o de um planejamento de RH. Nesse momento, ser\u00e1 necess\u00e1rio pensar em quest\u00f5es financeiras, recursos dispon\u00edveis (humanos e f\u00edsicos), prazos, etc.<\/p>\n A princ\u00edpio podem parecer poucas as fun\u00e7\u00f5es vinculadas ao RH, mas n\u00e3o se engane. Hoje, esse \u00e9 o departamento mais importante das organiza\u00e7\u00f5es e grande parte das atividades e processos acabam passando por ele em algum momento. Por isso, a organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 essencial.<\/p>\n Para facilitar a visualiza\u00e7\u00e3o dos pontos cr\u00edticos que precisam ser desenhados e estruturados na empresa, pegue papel e caneta e comece a colocar todos os processos que precisam de aten\u00e7\u00e3o: recrutamento & sele\u00e7\u00e3o, folha de pagamento, benef\u00edcios, quest\u00f5es tribut\u00e1rias, treinamento, desenvolvimento, avalia\u00e7\u00e3o de desempenho, avalia\u00e7\u00e3o do ambiente, estrutura\u00e7\u00e3o e dissemina\u00e7\u00e3o da cultura organizacional<\/a><\/strong>, comunica\u00e7\u00e3o interna, entre outros.<\/p>\n Selecione aqueles que est\u00e3o diretamente relacionados com as estrat\u00e9gias listadas anteriormente e trace um plano de cria\u00e7\u00e3o para esses processos. Por exemplo, para recrutamento & sele\u00e7\u00e3o ser\u00e1 indispens\u00e1vel padronizar formul\u00e1rios e entrevistas que ajudem a identificar o perfil dos candidatos (cren\u00e7as, valores, habilidades, ambi\u00e7\u00f5es, comportamentos) e as suas compet\u00eancias t\u00e9cnicas (forma\u00e7\u00e3o, conhecimento de ferramentas, experi\u00eancias profissionais, etc).<\/p>\n Vale refor\u00e7ar que o recrutamento & sele\u00e7\u00e3o \u00e9 uma das etapas mais importantes dentro das pequenas e m\u00e9dias empresas. Por ser a porta de entrada dos profissionais para o neg\u00f3cio, ela precisa ser assertiva e garantir que os melhores candidatos ser\u00e3o selecionados. Isso ajuda a melhorar o faturamento e produtividade da empresa, ao mesmo tempo em que favorece a diminui\u00e7\u00e3o dos custos com turnover<\/a><\/strong><\/p>\n Essa \u00e9 uma dica de ouro. Sabemos que pequenas e m\u00e9dias empresas costumam ter equipes e or\u00e7amentos curtos, o que acaba inviabilizando a implementa\u00e7\u00e3o de muitas a\u00e7\u00f5es que ajudam na sobreviv\u00eancia do neg\u00f3cio.<\/p>\n Uma das formas de fugir desse cen\u00e1rio \u00e9 utilizando os sistemas de RH. Eles ajudam as empresas a realizarem diversas atividades vitais, como, por exemplo, recrutamento & sele\u00e7\u00e3o, mensura\u00e7\u00e3o de metas e aplica\u00e7\u00e3o da avalia\u00e7\u00e3o de desempenho.<\/p>\n Aqui na Peex Brasil, n\u00f3s temos um sistema que pode te ajudar a mensurar e acompanhar a evolu\u00e7\u00e3o produtiva de cada colaborador. Quer saber mais? Clique aqui.\u00a0<\/a><\/strong><\/p>\n Confira tamb\u00e9m:<\/p>\n 3 pr\u00e1ticas de RH para pequenas empresas<\/a><\/p><\/blockquote>\n\u00c9 poss\u00edvel sobreviver sem um RH?<\/strong><\/h3>\n
Por onde come\u00e7ar?<\/strong><\/h3>\n
Crie processos e organize as\u00a0<\/strong>pol\u00edticas<\/b><\/h3>\n
Reduza os custos com a tecnologia<\/strong><\/h3>\n