Sim, \u00e9 poss\u00edvel! E acredite, n\u00e3o \u00e9 muito diferente de fazer isso pessoalmente. Os bons gestores est\u00e3o liderando \u00e0 dist\u00e2ncia com adapta\u00e7\u00f5es eficientes. Mas, para isso, \u00e9 necess\u00e1rio ter a mente aberta e aprender novas maneiras de utilizar a tecnologia<\/strong> \u00e0 seu favor.<\/p>\n Apesar de ser um assunto que exige muito de ambas as partes, \u00e9 poss\u00edvel tornar isso mais f\u00e1cil fortalecendo pr\u00e1ticas j\u00e1 conhecidas. Quer saber como? Continue a leitura.<\/p>\n Ningu\u00e9m gosta daquele chefe que fica mandando mensagens ap\u00f3s o hor\u00e1rio de trabalho para cobrar o tempo todo a\u00e7\u00f5es ou entregas que j\u00e1 foram alinhadas. Tamb\u00e9m n\u00e3o \u00e9 produtivo marcar in\u00fameras reuni\u00f5es ao longo do dia para falar de assuntos que podem ser tratados por e-mail ou mensagem.<\/p>\n Por ser novidade, muitos gestores ficam inseguros com o desempenho da sua equipe trabalhando \u00e0 dist\u00e2ncia. Para minimizar esse sentimento, v\u00e1rios acabam cometendo alguns desses erros.<\/p>\n Lembre-se que trabalhar em casa tamb\u00e9m \u00e9 um desafio para o seu colaborador. Ele precisa de suporte, autonomia e confian\u00e7a<\/strong> para desempenhar bem as suas fun\u00e7\u00f5es. Al\u00e9m disso, os hor\u00e1rios dele precisam ser respeitados.<\/p>\n Enquanto voc\u00ea estiver liderando \u00e0 dist\u00e2ncia, busque colocar em pr\u00e1tica algumas a\u00e7\u00f5es como:<\/p>\n Voc\u00ea precisa confiar na sua equipe, no potencial de cada um e criar uma rela\u00e7\u00e3o amig\u00e1vel. Compartilhe conte\u00fados de incentivo ou motiva\u00e7\u00e3o e n\u00e3o apenas cobran\u00e7as. Mostre para eles que est\u00e1 tudo bem e que voc\u00ea est\u00e1 dispon\u00edvel sempre que necess\u00e1rio.<\/p>\n J\u00e1 falamos aqui no blog sobre a import\u00e2ncia do feedback<\/a><\/strong> e como ele pode impactar positivamente o faturamento da sua empresa<\/strong>. No trabalho remoto, isso n\u00e3o \u00e9 diferente. \u00c9 atrav\u00e9s de um feedback bem estruturado que os seus colaboradores entender\u00e3o o que voc\u00ea espera que seja feito.<\/p>\n Esse \u00e9 o momento do l\u00edder incentivar e conduzir o liderado rumo aos resultados esperados. \u00c9 a oportunidade perfeita de ressaltar os pontos que precisam ser melhorados, elogiar comportamentos positivos ou at\u00e9 mesmo enfatizar cobran\u00e7as amig\u00e1veis.<\/p>\n No cen\u00e1rio atual essa ferramenta ganha uma import\u00e2ncia ainda maior. As empresas precisam continuar com uma produ\u00e7\u00e3o de qualidade<\/strong> ao mesmo tempo em que os profissionais precisam sentir que est\u00e3o sendo apoiados. Com o feedback os l\u00edderes conseguem resolver ambos os problemas, al\u00e9m de favorecer o desenvolvimento das equipes.<\/p>\n1- Esteja presente, mas seja objetivo<\/strong><\/h3>\n
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2 – Continue valorizando o feedback<\/strong><\/h3>\n