{"id":23292,"date":"2020-05-15T16:22:48","date_gmt":"2020-05-15T16:22:48","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8099\/?p=23292"},"modified":"2025-10-01T23:58:18","modified_gmt":"2025-10-02T02:58:18","slug":"liderando-a-distancia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peexinternational.com.br\/es\/liderando-a-distancia\/","title":{"rendered":"Liderando \u00e0 dist\u00e2ncia: 3 dicas infal\u00edveis para desenvolver equipes remotas"},"content":{"rendered":"

Ser\u00e1 que \u00e9 poss\u00edvel inspirar, envolver, incentivar, cobrar e conduzir um time \u00e0 dist\u00e2ncia?<\/h2>\n

Sim, \u00e9 poss\u00edvel! E acredite, n\u00e3o \u00e9 muito diferente de fazer isso pessoalmente. Os bons gestores est\u00e3o liderando \u00e0 dist\u00e2ncia com adapta\u00e7\u00f5es eficientes. Mas, para isso, \u00e9 necess\u00e1rio ter a mente aberta e aprender novas maneiras de utilizar a tecnologia<\/strong> \u00e0 seu favor.<\/p>\n

Apesar de ser um assunto que exige muito de ambas as partes, \u00e9 poss\u00edvel tornar isso mais f\u00e1cil fortalecendo pr\u00e1ticas j\u00e1 conhecidas. Quer saber como? Continue a leitura.<\/p>\n

1- Esteja presente, mas seja objetivo<\/strong><\/h3>\n

Ningu\u00e9m gosta daquele chefe que fica mandando mensagens ap\u00f3s o hor\u00e1rio de trabalho para cobrar o tempo todo a\u00e7\u00f5es ou entregas que j\u00e1 foram alinhadas. Tamb\u00e9m n\u00e3o \u00e9 produtivo marcar in\u00fameras reuni\u00f5es ao longo do dia para falar de assuntos que podem ser tratados por e-mail ou mensagem.<\/p>\n

Por ser novidade, muitos gestores ficam inseguros com o desempenho da sua equipe trabalhando \u00e0 dist\u00e2ncia. Para minimizar esse sentimento, v\u00e1rios acabam cometendo alguns desses erros.<\/p>\n

Lembre-se que trabalhar em casa tamb\u00e9m \u00e9 um desafio para o seu colaborador. Ele precisa de suporte, autonomia e confian\u00e7a<\/strong> para desempenhar bem as suas fun\u00e7\u00f5es. Al\u00e9m disso, os hor\u00e1rios dele precisam ser respeitados.<\/p>\n

Enquanto voc\u00ea estiver liderando \u00e0 dist\u00e2ncia, busque colocar em pr\u00e1tica algumas a\u00e7\u00f5es como:<\/p>\n

    \n
  • Marcar reuni\u00f5es apenas quando for realmente necess\u00e1rio;<\/li>\n
  • Realizar liga\u00e7\u00f5es ou videoconfer\u00eancias curtas e objetivas;<\/li>\n
  • Transmitir de forma clara o que precisa ser feito e quando;<\/li>\n
  • Estabelecer hor\u00e1rios de trabalho a serem respeitados;<\/li>\n
  • Cobrar por resultados e n\u00e3o por horas trabalhadas;<\/li>\n
  • Utilizar ferramentas para mensurar as entregas, atividades e resultados.<\/li>\n<\/ul>\n

    Voc\u00ea precisa confiar na sua equipe, no potencial de cada um e criar uma rela\u00e7\u00e3o amig\u00e1vel. Compartilhe conte\u00fados de incentivo ou motiva\u00e7\u00e3o e n\u00e3o apenas cobran\u00e7as. Mostre para eles que est\u00e1 tudo bem e que voc\u00ea est\u00e1 dispon\u00edvel sempre que necess\u00e1rio.<\/p>\n

    2 – Continue valorizando o feedback<\/strong><\/h3>\n

    J\u00e1 falamos aqui no blog sobre a import\u00e2ncia do feedback<\/a><\/strong> e como ele pode impactar positivamente o faturamento da sua empresa<\/strong>. No trabalho remoto, isso n\u00e3o \u00e9 diferente. \u00c9 atrav\u00e9s de um feedback bem estruturado que os seus colaboradores entender\u00e3o o que voc\u00ea espera que seja feito.<\/p>\n

    Esse \u00e9 o momento do l\u00edder incentivar e conduzir o liderado rumo aos resultados esperados. \u00c9 a oportunidade perfeita de ressaltar os pontos que precisam ser melhorados, elogiar comportamentos positivos ou at\u00e9 mesmo enfatizar cobran\u00e7as amig\u00e1veis.<\/p>\n

    No cen\u00e1rio atual essa ferramenta ganha uma import\u00e2ncia ainda maior. As empresas precisam continuar com uma produ\u00e7\u00e3o de qualidade<\/strong> ao mesmo tempo em que os profissionais precisam sentir que est\u00e3o sendo apoiados. Com o feedback os l\u00edderes conseguem resolver ambos os problemas, al\u00e9m de favorecer o desenvolvimento das equipes.<\/p>\n

    Quer aprender a estruturar um feedback de sucesso? haga clic aqu\u00ed<\/a><\/strong>.<\/p>\n

    3 – Aplique avalia\u00e7\u00f5es de desempenho<\/strong><\/h3>\n

    Outra op\u00e7\u00e3o ainda mais valiosa para continuar liderando \u00e0 dist\u00e2ncia s\u00e3o as avalia\u00e7\u00f5es de desempenho. Elas precisam ser realizadas mesmo com as equipes em\u00a0oficina en casa<\/em>. Afinal, independente do modelo de trabalho todo gestor precisa ter dados para monitorar a evolu\u00e7\u00e3o e as entregas dos profissionais.<\/p>\n

    Mais do que nunca as empresas precisam de resultados e produtividade para sobreviverem ao cen\u00e1rio atual. Os empres\u00e1rios dependem da performance dos colaboradores e de estrat\u00e9gias inovadoras para manter o neg\u00f3cio ativo. E com as informa\u00e7\u00f5es extra\u00eddas nos ciclos de avalia\u00e7\u00f5es, tanto o RH quanto os gestores dos setores passam a ter uma vis\u00e3o realista da situa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

    Al\u00e9m de permitir a identifica\u00e7\u00e3o dos profissionais com performance de destaque, torna-se poss\u00edvel entender as habilidades ou compet\u00eancias que podem ser desenvolvidas para a recupera\u00e7\u00e3o dos setores.<\/p>\n

    N\u00f3s da Peex Brasil sabemos o quanto a maximiza\u00e7\u00e3o do capital humano<\/strong> pode impactar positivamente as empresas. Por isso, desenvolvemos um sistema de RH capaz de viabilizar avalia\u00e7\u00e3o de desempenho assertivas, mesmo \u00e0 dist\u00e2ncia. Confira:<\/p>\n

    \u00bfEst\u00e1 familiarizado con el modelo de evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o del sistema Peex Brasil?<\/a><\/p><\/blockquote>\n