{"id":23305,"date":"2020-12-17T20:09:23","date_gmt":"2020-12-17T20:09:23","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8099\/?p=23305"},"modified":"2025-10-02T00:25:46","modified_gmt":"2025-10-02T03:25:46","slug":"por-que-fazer-um-planejamento-estrategico-e-definir-okrs-para-2021","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peexinternational.com.br\/es\/por-que-fazer-um-planejamento-estrategico-e-definir-okrs-para-2021\/","title":{"rendered":"Por que fazer um planejamento estrat\u00e9gico e definir OKRs para 2021?"},"content":{"rendered":"<h2>Com o fim do ano chegando est\u00e1 na hora de rever metas, objetivos e se preparar para 2021 de uma maneira pr\u00e1tica e respons\u00e1vel.<\/h2>\n<p>O ano de 2020 n\u00e3o foi f\u00e1cil e muitas pessoas ainda se perguntam se devem planejar a\u00e7\u00f5es para 2021. A nossa resposta \u00e9 sim! O planejamento e a defini\u00e7\u00e3o de OKRs para o pr\u00f3ximo ano \u00e9 primordial para a sobreviv\u00eancia dos neg\u00f3cios.<\/p>\n<p>O assunto tamb\u00e9m \u00e9 v\u00e1lido para profissionais de RH e gestores que coordenam as a\u00e7\u00f5es de desenvolvimento e reten\u00e7\u00e3o dos colaboradores. Independentemente do or\u00e7amento dispon\u00edvel na empresa, \u00e9 crucial que os gestores conversem nesse momento.<\/p>\n<p>\u00c9 necess\u00e1rio compreender a realidade da empresa, bem como os resultados de 2020, para tra\u00e7ar novos caminhos e definir prioridades para o pr\u00f3ximo ano.<\/p>\n<p>Continue a leitura para saber mais!<\/p>\n<h3>O que \u00e9 um planejamento estrat\u00e9gico?<\/h3>\n<p>De maneira simplificada, planejamento estrat\u00e9gico significa estar preparado para atingir objetivos, com os recursos dispon\u00edveis e ter em mente formas de contornar situa\u00e7\u00e3o inesperadas. E para isso, \u00e9 importante pensar nas quest\u00f5es internas e externas da empresa.<\/p>\n<p>Por isso, quando voc\u00ea e sua equipe estiverem planejando a\u00e7\u00f5es e metas para 2021, leve em considera\u00e7\u00e3o algumas quest\u00f5es atuais que s\u00e3o indispens\u00e1veis:<\/p>\n<ul>\n<li>Como est\u00e1 o mercado atualmente?<\/li>\n<li>Mudan\u00e7as pol\u00edticas e econ\u00f4micas podem impactar no neg\u00f3cio?<\/li>\n<li>Houve mudan\u00e7as no padr\u00e3o de consumo dos clientes?<\/li>\n<li>Existem novas possibilidades de neg\u00f3cio para favorecer a expans\u00e3o?<\/li>\n<li>Algum produto ou servi\u00e7o da empresa est\u00e1 trazendo preju\u00edzo com os impactos de 2020? \u00c9 poss\u00edvel reverter a situa\u00e7\u00e3o? Como?<\/li>\n<li>Qual o or\u00e7amento que cada \u00e1rea possui para o pr\u00f3ximo ano?<\/li>\n<li>Quais s\u00e3o as prioridades estrat\u00e9gicas para favorecer a sa\u00fade do neg\u00f3cio?<\/li>\n<li>Existem a\u00e7\u00f5es que podem ser aplicadas para desenvolver o capital humano?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Se voc\u00ea trabalha no RH, temos um artigo que pode te ajudar ainda mais:<a href=\"https:\/\/peexinternational.com.br\/es\/o-que-nao-pode-faltar-em-um-planejamento-estrategico-de-rh\/\"> Saiba o que<\/a> <a href=\"https:\/\/peexinternational.com.br\/es\/o-que-nao-pode-faltar-em-um-planejamento-estrategico-de-rh\/\">n\u00e3o pode faltar em um planejamento estrat\u00e9gico de RH<\/a><\/p>\n<p>Agora vamos falar um pouco mais sobre m\u00e9todos para construir objetivos assertivos.<\/p>\n<h1>Conhe\u00e7a os OKRs<\/h1>\n<p>OKRs, ou <em>Objectives Key Results<\/em>, \u00e9 uma metodologia que ajuda a otimizar o planejamento estrat\u00e9gico atrav\u00e9s do rastreamento dos objetivos e resultados-chave da empresa.<\/p>\n<p>Resumindo, os <em>Objectives <\/em>acabam representando dire\u00e7\u00f5es claras e transparentes do objetivo principal que o neg\u00f3cio pretende alcan\u00e7ar em 2021. J\u00e1 os <em>Key Results <\/em>s\u00e3o as metas menores que funcionar\u00e3o como par\u00e2metros para mensurar e nortear os colaboradores. Confira na pr\u00e1tica:<\/p>\n<ul>\n<li>Objetivo: melhorar a performance do capital\n<ul>\n<li>KR: implementar um processo de avalia\u00e7\u00e3o de desempenho para monitorar a evolu\u00e7\u00e3o de cada colaborador com comparativos<\/li>\n<li>KR: reduzir pela metade as entregas fora de<\/li>\n<li>KR: dobrar os treinamentos para l\u00edderes e<\/li>\n<li>KR: construir 3 a\u00e7\u00f5es no RH para incentivar o engajamento dos profissionais com os seus planos de desenvolvimento<\/li>\n<li>KR: conseguir melhorar em 70% a performance dos departamentos com desempenho cr\u00edtico.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Por que utilizar OKRs no seu planejamento?<\/h3>\n<p>Um grande diferencial \u00e9 que os OKRs precisam ser trabalhados com mesclas entre objetivos <em>top-down <\/em>e <em>bottom-up. <\/em>Ou seja, eles n\u00e3o devem ser definidos 100% pelos gestores do neg\u00f3cio. Recomenda-se que apenas 40% seja idealizado por cargos superiores, ficando os 60% restante sob responsabilidade dos colaboradores da base.<\/p>\n<p>Ao envolver todos os profissionais na constru\u00e7\u00e3o do planejamento estrat\u00e9gico, as empresas melhoram o engajamento e a entrega. Afinal, todos passam a entender o que deve ser feito no pr\u00f3ximo ano. Isso sem contar que os l\u00edderes podem aproveitar o momento para desenvolver o senso de dono, de responsabilidade e proatividade nas equipes.<\/p>\n<p>Por fim, vale refor\u00e7ar que as metas em forma de m\u00e9tricas tornam tang\u00edveis o sucesso da empresa e a assertividade das a\u00e7\u00f5es realizadas. Caso os gestores identifiquem pontos falhos ou at\u00e9 mesmo situa\u00e7\u00f5es inesperadas, \u00e9 mais f\u00e1cil achar solu\u00e7\u00f5es vi\u00e1veis ou alinhadas com o objetivo principal.<\/p>\n<h3>N\u00e3o deixe para depois!<\/h3>\n<p>Agora que voc\u00ea j\u00e1 sabe um pouco mais sobre a import\u00e2ncia do planejamento estrat\u00e9gico e a utiliza\u00e7\u00e3o dos OKRs, est\u00e1 na hora de colocar em pr\u00e1tica! Converse com os outros gestores do neg\u00f3cio, inclua a equipe no processo e valorize as ideias de cada um.<\/p>\n<p>Para terminar, temos uma dica final: <a href=\"https:\/\/materiais.peexbrasil.com.br\/rh-peex\"><strong>clique aqui!<\/strong> <\/a>Conte com as solu\u00e7\u00f5es da Peex Brasil para aprimorar o seu RH, colocar em pr\u00e1tica a\u00e7\u00f5es de gerenciamento de talentos e ter dados estrat\u00e9gicos para tomada de decis\u00f5es sobre o capital humano.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Com o fim do ano chegando est\u00e1 na hora de rever metas, objetivos e se preparar para 2021 de uma maneira pr\u00e1tica e respons\u00e1vel. O ano de 2020 n\u00e3o foi f\u00e1cil e muitas pessoas ainda se perguntam se devem planejar a\u00e7\u00f5es para 2021. A nossa resposta \u00e9 sim! 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