{"id":23312,"date":"2024-08-01T10:06:46","date_gmt":"2024-08-01T10:06:46","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8099\/?p=23312"},"modified":"2025-09-26T19:46:10","modified_gmt":"2025-09-26T22:46:10","slug":"lideranca-situacional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peexinternational.com.br\/es\/lideranca-situacional\/","title":{"rendered":"Lideran\u00e7a situacional: por que esse modelo de gest\u00e3o \u00e9 t\u00e3o importante nos dias de hoje?"},"content":{"rendered":"

Voc\u00ea sabia que a Lideran\u00e7a Situacional pode ser uma pe\u00e7a fundamental para lidar com momentos dif\u00edceis?<\/strong><\/h2>\n

Para alcan\u00e7ar o sucesso, ter bons l\u00edderes \u00e9 um ponto fundamental, n\u00e3o \u00e9 mesmo? Mas, sabemos que liderar equipes n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil e exige caracter\u00edsticas e comportamentos espec\u00edficos dos gestores. Por isso, hoje falaremos de uma metodologia que vem ganhando cada vez mais destaque: a lideran\u00e7a situacional.<\/p>\n

Continue a leitura para entender como esse modelo pode te ajudar, j\u00e1 que ele \u00e9 muito indicado para momentos de crises e incertezas<\/a>.<\/p>\n

O que \u00e9 lideran\u00e7a situacional?<\/strong><\/h2>\n

A lideran\u00e7a situacional \u00e9 um conceito criado por Paul Hersey e Kenneth Blanchard, no final dos anos 1960, com a publica\u00e7\u00e3o do livro: \u201cPsicologia para Administradores: A Teoria e as T\u00e9cnicas da Lideran\u00e7a Situacional\u201d. Nele, os autores defendiam a ideia que n\u00e3o existe apenas um estilo de lideran\u00e7a.<\/p>\n

Ou seja, para eles, a lideran\u00e7a muda de acordo com as <\/strong>caracter\u00edsticas do l\u00edder<\/strong><\/a>, o preparo dos colaboradores e o contexto. <\/strong>Em outras palavras, a lideran\u00e7a envolve adapta\u00e7\u00e3o e o l\u00edder precisa analisar o cen\u00e1rio ao redor antes de agir ou tomar decis\u00f5es, sempre adequando seu perfil conforme a equipe e o momento.<\/p>\n

Os 4 estilos de lideran\u00e7a<\/strong><\/h2>\n

Para colocar em pr\u00e1tica, os gestores precisam observar dois fatores essenciais: a complexidade do contexto\/tarefa,<\/strong> bem como o grau de habilidade e maturidade da equipe.<\/strong><\/p>\n

Com isso, ser\u00e1 poss\u00edvel decidir qual o estilo de lideran\u00e7a mais adequado para extrair o melhor de cada um. A seguir, voc\u00ea encontra os 4 estilos de lideran\u00e7a situacional e suas principais caracter\u00edsticas:<\/p>\n

1) Dire\u00e7\u00e3o:<\/strong><\/h3>\n

Nesse estilo, a equipe possui o menor grau de autonomia pois o l\u00edder orienta sobre o que fazer e como fazer. Ele tamb\u00e9m realiza o planejamento das atividades al\u00e9m de supervisionar a todo instante at\u00e9 a data da entrega.<\/p>\n

2) Orienta\u00e7\u00e3o:<\/strong><\/h3>\n

Neste segundo estilo, a equipe possui certa autonomia j\u00e1 que a troca de informa\u00e7\u00f5es \u00e9 maior. A abordagem da lideran\u00e7a consiste na motiva\u00e7\u00e3o e participa\u00e7\u00e3o do colaborador, fazendo com que cada um contribua ativamente nas tarefas. Por\u00e9m, a decis\u00e3o final ainda \u00e9 do l\u00edder.<\/p>\n

3) Apoio:<\/strong><\/h3>\n

Aqui, o l\u00edder envolve ainda mais a equipe na tomada de decis\u00e3o. Ele transmite algumas orienta\u00e7\u00f5es para os liderados, possibilitando a escolha da melhor estrat\u00e9gia e maior liberdade na execu\u00e7\u00e3o das tarefas. Ainda assim, o l\u00edder acompanha o time, s\u00f3 que mais distante.<\/p>\n

4) Autonomia:<\/strong><\/h3>\n

Como o pr\u00f3prio nome j\u00e1 diz, nesse estilo a equipe possui autonomia total tanto para decidir como planejar a execu\u00e7\u00e3o da tarefa. Aqui, o l\u00edder apenas delega, mas atua sempre que necess\u00e1rio para manter a organiza\u00e7\u00e3o do trabalho.<\/p>\n

Agora, para entender qual o melhor o momento de utilizar um desses estilos, \u00e9 necess\u00e1rio entender qual o n\u00edvel de habilidade e maturidade da equipe<\/strong>.<\/p>\n

O que s\u00e3o habilidades e maturidade da equipe?<\/strong><\/h2>\n

Quando tratamos das habilidades e maturidade de uma equipe, estamos nos referindo ao seu n\u00edvel de capacita\u00e7\u00e3o. Ou seja, se possuem as compet\u00eancias para realizar as atividades com maior ou menor autonomia, al\u00e9m da sua capacidade de lidar com as situa\u00e7\u00f5es adversas do cotidiano.<\/p>\n

Tudo isso requer autoconhecimento, responsabilidade e comprometimento. Assim, podemos classificar a maturidade em 4 n\u00edveis:<\/p>\n

1) Baixa vontade e baixa capacidade<\/strong>:<\/h3>\n

Os membros da equipe n\u00e3o possuem conhecimentos e habilidades suficientes para executar as tarefas por conta pr\u00f3pria. Por isso eles n\u00e3o se sentem confiantes o bastante para realizar as tarefas de forma aut\u00f4noma, necessitando de aux\u00edlio e acompanhamento constante.<\/p>\n

2) Alta vontade e baixa capacidade:<\/strong><\/h3>\n

Os profissionais possuem algum tipo de experi\u00eancia e uma motiva\u00e7\u00e3o maior para executar o trabalho. Contudo, eles ainda precisam de apoio para realizar determinadas tarefas.<\/p>\n

3) Baixa vontade e alta capacidade:<\/strong><\/h3>\n

Os colaboradores que est\u00e3o nesse n\u00edvel, possuem conhecimentos e habilidades suficientes para executar as tarefas de forma aut\u00f4noma. Por\u00e9m, por conta da sua baixa motiva\u00e7\u00e3o n\u00e3o assumem responsabilidades, exigindo do l\u00edder dedica\u00e7\u00e3o para motivar e engajar seus subordinados.<\/p>\n

4) Alta vontade e alta capacidade:<\/strong><\/h3>\n

Os profissionais s\u00e3o altamente capacitados, muito experientes e est\u00e3o motivados a assumir responsabilidades. No fim das contas, \u00e9 poss\u00edvel proporcionar o maior n\u00edvel de autonomia para a equipe.<\/p>\n

Quais s\u00e3o os benef\u00edcios?<\/strong><\/h2>\n

Um dos principais benef\u00edcios da lideran\u00e7a situacional \u00e9 que ela pode ser aplicada em qualquer tipo de empresa<\/strong>, independente do setor. Al\u00e9m disso, tamb\u00e9m favorece um aproveitamento melhor do capital humano uma vez que os l\u00edderes conseguir\u00e3o aprimorar ainda mais a vis\u00e3o estrat\u00e9gica e anal\u00edtica.<\/p>\n

Por outro lado, sua flexibilidade entre diferentes estilos de lideran\u00e7a tamb\u00e9m favorece a cria\u00e7\u00e3o de times mais produtivos. Isso sem contar o engajamento e a autonomia das equipes.<\/p>\n

Al\u00e9m de melhorar a comunica\u00e7\u00e3o entre l\u00edder e liderados, ela aumenta a capacidade de atingir metas, j\u00e1 que com um time produtivo, motivado e engajado facilita ainda mais o desenvolvimento dos trabalhos.<\/p>\n

A import\u00e2ncia da lideran\u00e7a situacional em momentos de crise!<\/strong><\/h2>\n

Por fim, vale refor\u00e7ar que a flexibilidade e uma boa lideran\u00e7a nunca foram t\u00e3o importantes igual nos dias de hoje. Os impactos e desafios trazidos pela pandemia do COVID-19 s\u00f3 refor\u00e7am como a lideran\u00e7a adapt\u00e1vel pode ajudar em diversos momentos:<\/p>\n