A baixa produtividade<\/strong> \u00e9 um problema que pode acabar com um neg\u00f3cio. Al\u00e9m de impactar nos resultados financeiros, o mal desempenho e as desmotiva\u00e7\u00e3o dos colaboradores pode atrapalhar, e muito, o relacionamento com os clientes ou at\u00e9 mesmo destruir o clima interno.<\/p>\n <\/p>\n Se voc\u00ea est\u00e1 enfrentando algum problema de baixo desempenho<\/strong> com a sua equipe, fique atento. Um colaborador desmotivado pode acabar intoxicando outros membros da equipe, causando um efeito domin\u00f3.<\/p>\n Pensando nisso, preparamos esse artigo para que voc\u00ea possa contornar essa situa\u00e7\u00e3o. Descubra o que fazer quando identificar resultados abaixo do esperado nas avalia\u00e7\u00f5es de desempenho. Para saber mais sobre gest\u00e3o de talentos, recomendamos a leitura do nosso ebook: Matriz de nueve cuadrantes: todo lo que necesitas saber.\u00a0\u00a0<\/a><\/strong><\/p>\n Antes de mais nada, tenha certeza de que o desempenho apresentado est\u00e1 baixo. Para isso, recomendamos que voc\u00ea implemente uma boa metodologia de avalia\u00e7\u00e3o de desempenho.<\/a>\u00a0<\/strong>Ao utilizar dados confi\u00e1veis, os gestores de RH e l\u00edderes passam a ser mais assertivo nas an\u00e1lises da equipe.<\/p>\n Feito isso, voc\u00ea conseguir\u00e1 avaliar a evolu\u00e7\u00e3o de cada colaborador ao longo dos per\u00edodos determinados. Identifique aqueles que n\u00e3o est\u00e3o alcan\u00e7ando as metas ou que apresentam comportamentos inapropriados. Lembre-se de elencar os motivos que podem estar influenciando a queda de produtividade desse profissional.<\/p>\n Nesse momento, \u00e9 importante que o l\u00edder tenha uma conversa franca com o colaborador, questionando as suas entregas ou comportamentos<\/strong>. D\u00ea espa\u00e7o para que o profissional possa expressar os seus sentimentos e explicar a situa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Outra dica importante \u00e9 n\u00e3o realizar julgamentos sem realmente entender o que est\u00e1 acontecendo com o liderado. Afinal, sabemos que imprevistos e problemas acontecem com todos. O apoio do l\u00edder \u00e9 fundamental e pode fazer toda a diferen\u00e7a na recupera\u00e7\u00e3o da performance.<\/p>\n Ap\u00f3s compreender o cen\u00e1rio atual, voc\u00ea precisar\u00e1 definir algumas a\u00e7\u00f5es de melhoria<\/strong>. Elas podem estar relacionadas a atualiza\u00e7\u00e3o, desenvolvimento ou remanejamento do profissional. Para decidir qual \u00e9 o melhor caminho, leve em conta os fatores identificados no passo anterior.<\/p>\n Por exemplo, se o seu colaborador n\u00e3o est\u00e1 conseguindo realizar as atividades pois os processos evolu\u00edram e ele n\u00e3o domina mais as ferramentas, \u00e9 v\u00e1lido pensar em iniciativas para atualizar as habilidades desse profissional.<\/strong> Tenha em mente que vivemos em um mundo cada vez mais din\u00e2mico, onde informa\u00e7\u00f5es e tecnologias evoluem em quest\u00e3o de meses ou at\u00e9 mesmo dias. Por isso, ter uma equipe com conhecimentos reciclados \u00e9 o segredo para manter uma performance elevada.<\/p>\n N\u00e3o se esque\u00e7a de envolver o seu liderado nessa estrutura\u00e7\u00e3o de atividades. A comunica\u00e7\u00e3o transparente favorece a aproxima\u00e7\u00e3o e o engajamento do colaborador.<\/p>\n Depois de tra\u00e7ar um plano de a\u00e7\u00e3o em conjunto com o colaborador, estipule indicadores que possam mensurar a evolu\u00e7\u00e3o do profissional.<\/strong> N\u00e3o adianta estruturar um caminho de melhoria sem que os resultados sejam avaliados, principalmente se houver investimento envolvido.<\/p>\n Al\u00e9m disso, ofere\u00e7a\u00a0comentario\u00a0<\/em>constructivo<\/a><\/strong> durante esse per\u00edodo para nortear o seu liderado. Atrav\u00e9s dessas conversas ele saber\u00e1 o que continua fazendo errado e o que est\u00e1 trazendo resultados. Lembre-se de n\u00e3o focar apenas nas cr\u00edticas, mas tamb\u00e9m nos elogios e reconhecimentos.<\/p>\n Caso nenhuma das a\u00e7\u00f5es ajude a melhorar o desempenho do profissional, poder\u00e1 ser necess\u00e1rio avaliar os impactos do seu desligamentos. Vale refor\u00e7ar que essa decis\u00e3o deve ser tomada em \u00faltimo caso<\/strong> pois acaba interferindo em toda a equipe, al\u00e9m de gerar custos para a empresa.<\/p>\n O papel no l\u00edder<\/strong> na identifica\u00e7\u00e3o e desenvolvimento dos colaboradores com baixa produtividade \u00e9 crucial. Sem esse acompanhamento, os profissionais podem ficar cada vez mais desmotivados e apresentar comportamentos ou entregas inapropriadas para as estrat\u00e9gias do neg\u00f3cio.<\/p>\n Por isso, contar com ferramentas especializadas em avalia\u00e7\u00e3o de desempenho e maximiza\u00e7\u00e3o do capital humano \u00e9 uma solu\u00e7\u00e3o que tem gerado muitos resultados positivos para in\u00fameras organiza\u00e7\u00f5es. Para saber mais, entre em contato com a Peex Brasil e agende uma demonstra\u00e7\u00e3o gratuita<\/a><\/strong>. Descubra como pode ser f\u00e1cil otimizar a gest\u00e3o de pessoas.<\/p>\n Otros contenidos que tambi\u00e9n podr\u00edan interesarte:<\/p>\n Est\u00e1 na hora de reinventar a gest\u00e3o de pessoas<\/a><\/p><\/blockquote>\n1. Fa\u00e7a um diagn\u00f3stico da situa\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n
2. Defina uma a\u00e7\u00e3o: atualiza\u00e7\u00e3o, desenvolvimento ou remanejamento<\/strong><\/h3>\n
3. Avalie os resultados<\/strong><\/h3>\n
4. Em \u00faltimo caso, fa\u00e7a o desligamento<\/strong><\/h3>\n