No te quedes atrás, empieza a innovar en recursos humanos ahora mismo.
No es ningún secreto que las empresas en auge tienen algo en común: la innovación. Pero, ¿cómo podemos iniciar el proceso de cambio en ámbitos donde aún predominan los modelos tradicionales? Descubre cómo empezar a innovar en Recursos Humanos.
La nueva semana laboral apenas ha comenzado y ya tienes una larga lista de tareas pendientes. Además, se acerca fin de mes y necesitas cerrar la nómina, así como revisar el estado del proceso de selección de tres nuevos empleados.
Pero recuerde que usted, como gerente de recursos humanos, es responsable de mantener la productividad de su departamento y de lograr los resultados estratégicos de la organización a través de empleados comprometidos.
Si tu rutina te agota y los resultados parecen lejanos, es hora de un cambio. La tecnología ha permitido reemplazar los antiguos modelos de trabajo por otros nuevos, simplificando los procesos al eliminar tareas repetitivas y minimizar el retrabajo.
Muchas organizaciones están descubriendo que la innovación es una forma eficaz de construir un nuevo modelo de trabajo basado en la asertividad y la flexibilidad. Sigue leyendo este artículo y descubre si es el momento de empezar a innovar en Recursos Humanos.
El fin de los recursos humanos tradicionales.
En una publicación anterior, analizamos cómo Google ha alcanzado el éxito aprovechando la innovación. En un mundo cada vez más conectado, mantener modelos de producción obsoletos puede provocar agotamiento en cualquier profesional. Para las empresas, se ha vuelto crucial mantenerse al día con las nuevas tendencias tecnológicas, utilizándolas para aumentar la productividad y los resultados.
En este sentido, la innovación en RR. HH. debe ser el primer paso, impulsando a otros departamentos a integrar esta transformación. Como departamento responsable de la gestión estratégica de los empleados, es vital que su funcionamiento sea optimizado, dinámico, táctico e inteligente, aportando beneficios a la organización.
Sin embargo, si aún identificas alguna de las características que se describen a continuación en el departamento de recursos humanos de tu empresa, es una señal de que es hora de salir de tu zona de confort para no quedarte atrás.
1. Rehacer
¿Cuántas veces tu equipo necesita rehacer una tarea después de pasar horas trabajando en un proyecto que arrojó datos inconsistentes? ¿Alguna vez tu jefe te ha pedido que rehagas un informe de desempeño de un empleado porque necesitaba datos más precisos?
Como estas, seguramente usted ha presenciado otras situaciones similares. Sin embargo, independientemente del contexto, una verdad es innegable: la repetición de tareas es uno de los mayores enemigos de la productividad e incluso puede desmotivar a los empleados del departamento.
Como responsable de recursos humanos, debe tomar medidas para garantizar que los datos departamentales sean más precisos e integrados, y que se implementen herramientas capaces de mejorar el entorno laboral.
¿Te has planteado alguna vez cómo podría mejorar el rendimiento de tu equipo con el uso de la tecnología? ¿Cuánto tiempo se podría ahorrar cada día? ¿Cuántos proyectos más complejos se podrían iniciar? ¿Qué beneficios aportaría esto a la organización en su conjunto? Empieza a innovar en Recursos Humanos y nota la diferencia.
2. Actividades manuales
Otro factor que reduce considerablemente la productividad es el trabajo manual. Incluso en los modelos de recursos humanos tradicionales, muchas empresas siguen trabajando con un gran volumen de documentos, archivos y procesos.
Si tu equipo pierde horas buscando firmas, copias, sellos o incluso rellenando hojas de cálculo de Excel inconexas, es hora de innovar. Las tareas manuales aumentan la probabilidad de errores, lo que conlleva retrabajo. Esta posibilidad se incrementa aún más cuando los empleados deben gestionar un gran volumen de información.
Anota todas las actividades que realiza tu equipo. ¿Te has planteado alguna vez cómo sería si todo estuviera digitalmente integrado? Para saber más, lee «3 maneras de automatizar procesos en la gestión de recursos humanos».
3. Ruido en la comunicación
Sin una buena comunicación, es difícil transmitir los mensajes necesarios. En una organización, la falta de comunicación puede ocasionar pérdidas significativas, ya que todos los empleados deben trabajar hacia el mismo objetivo.
Hoy en día, el departamento de Recursos Humanos desempeña un papel fundamental en la implementación y el seguimiento de una comunicación transparente y asertiva. Si aún observa problemas que podrían haberse evitado con una comunicación diferente, conviene considerar nuevas formas de resolverlos.
En los últimos años, el mundo digital ha cobrado gran relevancia en la comunicación humana. Por ello, conviene que el departamento de Recursos Humanos se adapte a esta nueva realidad, introduciendo formas más atractivas y estimulantes para que los empleados se expresen, siempre respetando la cultura organizacional.
Y eso no es todo; hay otras señales que pueden indicar la necesidad de empezar a innovar. Presta atención a tus actividades y a las de tu equipo; siempre hay maneras de mejorar el rendimiento. Para saber más, Contacta con Peex Brasil. Contamos con las herramientas adecuadas para ayudar a su empresa a llegar más lejos.
