¿Cómo liderarán sus directivos a sus equipos una vez que termine la pandemia del coronavirus?
Una cosa es segura: Esta crisis terminará. El mundo será muy diferente tras el fin del coronavirus. Los profesionales estarán más comprometidos con mantenerse al día con las tendencias y los cambios en los modelos de trabajo. Las empresas deberán transformar sus productos y servicios para seguir siendo competitivas en el mercado.
¿Y qué hay de Recursos Humanos? ¿Cómo afrontarán los líderes las nuevas realidades? ¿Cómo desarrollar equipos en los nuevos escenarios? Encontrarás estas y otras respuestas en este artículo.
Pasar los planes del papel
El primer paso, tanto para empresas como para profesionales, es poner en práctica todos los planes e ideas sobre el futuro. Un ejemplo interesante es... oficina en casa. Este tema ha estado presente en las reuniones de recursos humanos, entre líderes y dueños de negocios durante mucho tiempo. Sin embargo, la mayoría de las empresas consideraban que no era el momento adecuado, que no había suficiente estructura ni preparación.
Sin embargo, con las medidas restrictivas para contener el coronavirus, todos se enfrentaron a un gran dilema: migrar completamente al teletrabajo o cerrar sus negocios. Este desafío extremo provocó que la gran mayoría entrara de inmediato en un proceso de... transformación y adaptación. Y resulta sorprendente ver lo positivos que son los resultados para muchos.
Es hora de valorar lo que ya tenemos.
Sabiendo esto, nuestra primera reflexión se centra en los demás aspectos que todos sabemos que necesitan cambiar. ¿Qué tecnologías podría haber adquirido ya su empresa? ¿Qué procesos podrían haberse actualizado? ¿Qué productos o servicios necesitan transformarse para estar al día con las tendencias actuales?
Es momento de revisar todos los planes y estrategias que hemos elaborado para el futuro y empezar a pensar en acciones para ponerlos en práctica. Es en estos momentos de crisis cuando comprendemos de qué somos capaces, tanto nosotros como nuestro equipo, de superar los desafíos.
“"Lo que cambia se refiere a la velocidad a la que Tendremos que conformarnos con lo que ya tenemos. Por ejemplo, la inteligencia artificial, la realidad aumentada, la gamificación, el aprendizaje automático, los procesos de reclutamiento y selección realizados mediante aplicaciones, la formación a distancia y el siempre comentado teletrabajo. Lo que cambia es nuestra... capacidad de aprendizaje, es decir, nuestra capacidad de aprender”, Flora Alves, Directora de Aprendizaje Corporativo de SG
Es hora de valorar a las personas.
Otro punto clave para el futuro es la fuerza laboral. El mercado requerirá cada vez más agilidad y flexibilidad para adaptarse a nuevos escenarios y tecnologías. Por lo tanto, los profesionales deberán comprender estos nuevos conocimientos y desarrollar las habilidades necesarias para... Manténgase al día con la modernización.
Las empresas que no invierten en formación y reciclaje profesional, o que no fomentan la actualización de conocimientos, se enfrentarán a nuevos desafíos. Cuanto menos preparado esté el equipo, especialmente los directivos que gestionan el negocio y los equipos, peores serán los resultados en comparación con la competencia.
Priorizar las iniciativas de desarrollo y retención.
Una buena solución para este nuevo escenario es... planes de desarrollo individual y estrategias de retención de talento. Al fomentar la proactividad profesional y mostrar a los profesionales las áreas que necesitan mejorar, los líderes promoverán la obtención de resultados cada vez mejores.
Retención de profesionales Los empleados comprometidos, con un rendimiento superior al promedio y enfocados en el desarrollo profesional son excelentes para la empresa. Estos empleados contribuirán a la reestructuración tras el fin de la pandemia del coronavirus, ya sea desarrollando estrategias para la recuperación de ingresos, fomentando una alta productividad o encontrando soluciones innovadoras.
Identifica a tus mejores colaboradores.
Recuerda que estos profesionales son tus mejores aliados en este momento. Por lo tanto, te recomendamos que cuentes con herramientas o datos fiables que te ayuden a identificar el talento en tu equipo.
El nuestro es un método eficaz que ha dado resultados positivos. sistema de recursos humanos. Grandes empresas como Vivo, Bradesco y Raízen Son capaces de aplicar evaluaciones de desempeño basadas en la metodología de las 9 casillas para identificar a los profesionales que contribuyen al rendimiento empresarial.
Estas evaluaciones generan datos fiables que demuestran el desempeño, el progreso y las habilidades de cada profesional del equipo. Con la plataforma Peex Brasil, los líderes pueden tomar decisiones estratégicas para gestionar crisis y garantizar la supervivencia de la organización.
¿Quieres saber cómo podemos ayudarte? Hable con uno de nuestros asesores. y prepare a su empresa para el fin del coronavirus.
