Descubra cómo la matriz de nueve cuadrantes puede ayudarle con la difícil tarea de la planificación de la sucesión.
Imaginemos las siguientes situaciones: se abre una vacante en el equipo directivo, un gerente clave deja la empresa y un coordinador de línea es ascendido a otra sucursal. ¿Cómo se pueden cubrir eficazmente estas vacantes?
Cuando se implementa correctamente, la matriz de nueve casillas permite... identificación de profesionales con alto potencial Dentro de la organización, resulta factible comprender el desempeño (las actividades realizadas) de cada individuo, así como su potencial (la capacidad de generar resultados futuros en función de las habilidades demostradas).
En otras palabras, el matriz de nueve cajas Es la herramienta ideal para todos los directivos que desean conocer a sus subordinados, utilizando estratégicamente todo el potencial y la capacidad intelectual disponibles.
Continúe leyendo para descubrir cómo esta herramienta puede ser ventajosa durante el planificación de la sucesión. Evite perder su ventaja competitiva, mantenga a su equipo en desarrollo y logre resultados exponenciales.
1. Evaluación eficaz del capital humano
A diferencia de otras herramientas de evaluación del desempeño, La matriz de nueve cuadrantes permite una identificación más eficaz del capital humano disponible. Es posible clasificar a los empleados en nueve niveles, según su desempeño y potencial. Estos son:
- Insuficiente
- Cuestionable
- diamante en bruto
- Eficaz
- Mantenedor
- Rendimiento sólido
- Comprometido
- Rendimiento sólido
- Alto potencial
De esta forma, los líderes toman conciencia de lo que se puede esperar de cada uno de los miembros de su equipo., Estructurar estrategias y acciones que beneficien al departamento.
2. Información fiable para la elaboración de un plan de desarrollo.
La matriz de nueve cuadrantes permite a los gerentes realizar evaluaciones rigurosas de todo el capital humano disponible en la organización. Es importante recordar que el comité de calibración es un paso fundamental en esta herramienta, ya que ayuda a minimizar las distorsiones o la subjetividad que puedan existir en una evaluación.
De esta forma, la matriz de nueve cuadrantes promueve un análisis equilibrado que se acerca lo máximo posible a la realidad, ofreciendo a los gerentes y a los departamentos de recursos humanos información valiosa. datos fiables sobre cada profesional de la empresa. Con base en esta información, es posible estructurar un plan de acción para las sucesiones más importantes en el negocio.
Tras las conclusiones del comité de calibración, el líder directo puede proporcionar al subordinado un comentario Retroalimentación completa sobre su desempeño, potencial y áreas de mejora. Esto permite que el empleado se adapte a las necesidades estratégicas del departamento.
3. Seguimiento evolutivo
Sabemos que sucesión de posiciones estratégicas Estas tareas deben ser realizadas por profesionales comprometidos, capaces, motivados y de alto rendimiento. Con la matriz de nueve cuadrantes, los gerentes y los departamentos de recursos humanos pueden medir el desarrollo de los empleados a lo largo del tiempo.
Al comparar los resultados de diferentes períodos, los gerentes pueden determinar si ha habido un progreso o un retroceso significativo en el desarrollo de los empleados. Podemos observar que, además de proporcionar datos fiables, la matriz de nueve cuadrantes facilita el trabajo del líder en relación con... desarrollo de equipos. Con la información disponible, resulta más fácil trazar rutas o acciones dirigidas a cada individuo.
La planificación de la sucesión es uno de los temas que siempre deberían estar en la agenda de... ejecutivos de recursos humanos, En definitiva, es a través de este plan que la empresa garantizará la sostenibilidad de su capacidad productiva. Las organizaciones que no se preocupan por este tema se exponen al riesgo de sufrir eventos imprevistos de gran impacto, como la salida inesperada del gerente financiero. Por lo tanto, implementar una política de desarrollo contribuye a asegurar la estabilidad del negocio.
Tecnología en la caja de nueve
Conociendo las ventajas que ofrece la herramienta, nosotros en Peex Brasil desarrollamos Sistemas de recursos humanos que optimizan la aplicación de la cuadrícula de nueve cuadrantes. Con el sistema Peex Brasil, los gerentes y ejecutivos de recursos humanos pueden... acceso en tiempo real Toda la información necesaria para maximizar el capital humano.
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