Descubre qué es un plan de sucesión y su importancia para la sostenibilidad empresarial.
Aún hoy, la planificación de la sucesión se confunde a menudo con la planificación de la carrera profesional. Sin embargo, es fundamental comprender la diferencia entre ambas. Manténgase informado y tome la delantera.
¿Conoces la diferencia entre un plan de sucesión y un plan de carrera? Muchas empresas aún se confunden al abordar estos temas. Por lo tanto, es necesario comprender ambos, ya que son herramientas importantes para que tu departamento de recursos humanos sea más estratégico.
Al igual que el capital financiero, el capital humano es esencial para la sostenibilidad de cualquier negocio. ¿Se ha imaginado las pérdidas que sufriría si su director financiero renunciara mañana? ¿Quién lo reemplazaría? ¿Hay profesionales cualificados dentro de la empresa para cubrir ese puesto de forma rápida y eficaz?
Un buen plan de carrera, junto con un sólido plan de sucesión, puede impulsar el rendimiento del equipo y fortalecer la retención de empleados. Si desea mejorar la gestión de su empresa, siga leyendo este artículo y aprenda cómo aprovechar al máximo un plan de sucesión.
Para obtener más información, lea también: Gestión estratégica de recursos humanos: ¿la utilizas?
Plan de carrera frente a plan de sucesión
¿Su departamento de recursos humanos cuenta actualmente con un plan sólido de desarrollo profesional y sucesión? ¿Existe una trayectoria de crecimiento preestablecida que se comunique ampliamente a los equipos? ¿Todos conocen las habilidades y la experiencia necesarias para este camino?
Es posible que su respuesta sea afirmativa y que exista un plan de carrera que abarque todos los puestos disponibles, lo que brindaría oportunidades futuras a los empleados. Sin embargo, ¿existe la misma preocupación por el futuro de la empresa?
¿Con qué frecuencia se reúnen los gerentes para definir las habilidades necesarias para los puestos directivos? ¿O cuándo fue la última vez que el departamento de recursos humanos realizó una encuesta entre otros gerentes sobre los empleados que serían sucesores idóneos?
Debemos tener presente que contar con un plan de carrera no implica necesariamente tener un plan de sucesión. Las empresas deben desarrollar ambos planes de forma complementaria, con revisiones periódicas. De esta manera, la sostenibilidad del negocio se fortalece.
Todo lo que necesitas saber sobre la planificación de la sucesión.
Hemos recopilado todo lo que tú y tu equipo necesitan saber para comenzar a utilizar un plan de sucesión como estrategia para su departamento de recursos humanos. Consúltalo a continuación:
Objetivos principales
Como mencionamos anteriormente, el objetivo principal es crear planes de sucesión estratégicos para el futuro de la organización, reduciendo los riesgos derivados de salidas inesperadas. Para lograrlo, el gerente de recursos humanos debe identificar todos los roles esenciales, así como las habilidades indispensables para desempeñarlos.
Una vez hecho esto, se recomienda una reunión entre los líderes y el equipo de recursos humanos para identificar posibles sucesores. De esta manera, se puede iniciar un proceso de capacitación o preparación para que estén listos para desempeñar un rol específico en cuanto surja la necesidad.
Por último, cabe destacar que, sin la concienciación y la movilización de todos los directivos, el éxito del plan de sucesión puede verse comprometido.
Beneficios para la empresa
Además de minimizar los riesgos y contribuir a la sostenibilidad del negocio, existen otros beneficios que pueden generar factores diferenciadores positivos:
- Incentivos para el desarrollo y la formación de nuevos líderes;
- Creación de equipos de alto rendimiento;
- Reducción de la rotación de personal;
- retención de talento;
- Entrenamiento centrado en mejoras tácticas;
- Mapeo de profesionales;
- Reducción de costes en los procesos de contratación externa;
- Una base para tomar decisiones firmes sobre ascensos.
Beneficios para los empleados
¿Te has preguntado alguna vez qué crea un vínculo entre las organizaciones y los buenos empleados? Por un lado, los gerentes esperan resultados positivos y una dedicación total a las tareas asignadas a cada persona. Por otro lado, los empleados anhelan reconocimiento, oportunidades de desarrollo y un ambiente de trabajo equilibrado.
En este sentido, la planificación de la sucesión combinada con la planificación de la carrera profesional genera beneficios como:
- Oportunidad de desarrollo profesional y mejora continua;
- Reconocimiento;
- Promociones, bonificaciones e incentivos;
- Apoyo de la dirección;
- Progresión profesional.
Según Fernando Mantovani, en un artículo publicado en la revista Exame:
Un plan de sucesión demuestra a los miembros del equipo que no solo se desea invertir en su desarrollo profesional, sino también verlos evolucionar como futuros líderes de la empresa. Este es un mensaje poderoso. Cree un plan de sucesión para cada puesto clave en su organización. Esto puede motivar a los empleados a adquirir las habilidades y los conocimientos necesarios para el avance profesional.
Además, ahora es posible crear planes de sucesión utilizando software especializado de gestión de recursos humanos. Contáctenos. Peex Brasil y descubre una solución personalizada para tu equipo.
