Descubra cómo su empresa puede reducir la rotación de personal y mejorar la retención de talento utilizando la metodología de las 9 cajas.
¿Cómo está gestionando su empresa la evaluación del desempeñoLa herramienta utilizada permite un trato equitativo y es apropiada para proporcionar datos estratégicos para reducir la rotación de personal y ¿Cómo mejorar la retención de talento? Aprende cómo la metodología de las 9 cajas puede ayudarte.
A medida que se acerca el período de evaluación del desempeño, los gerentes comienzan a tomar notas apresuradamente sobre cada empleado, mientras que los propios empleados comienzan a preocuparse por... comentario que aún están por venir. El ambiente pasa de la serenidad a la tensión.
Llega el momento de la evaluación y los resultados se presentan de forma negativa o incluso poco ética. Algunos despidos se vuelven inevitables, dejando a los gerentes en una posición incómoda y con una gran cantidad de tareas pendientes.
¿Te has encontrado alguna vez en una situación similar? ¿Conoces alguna empresa que aún experimente esta tensión? Sigue leyendo y descubre cómo revertir esta situación. Para saber más sobre el tema, consulta nuestro curso: Curso online – Formación de analista de nueve cuadrantes
Evaluación del desempeño en las organizaciones
De acuerdo a Harvard Business Review, Las evaluaciones de desempeño se encuentran entre las actividades que más disgustan tanto a empleados como a gerentes. Esto puede ser consecuencia de modelos de gestión obsoletos que generaban situaciones similares a la descrita anteriormente.
Sin embargo, uno buena evaluación de desempeño Es capaz de estimular el interés de los empleados e influir en los resultados de la empresa, ya que evalúa el desempeño pasado para optimizar el futuro.
Para lograrlo, los gerentes deben reconocer la importancia de estas interacciones y saber cómo llevarlas a cabo, identificando eficazmente las fortalezas y debilidades de cada miembro del equipo.
También vale la pena destacar la importancia de estandarizar procedimientos Para evitar el favoritismo y garantizar que todos los empleados tengan las mismas oportunidades, la empresa hace hincapié en prácticas como el trato justo, la transparencia y la ética.
Hay muchas maneras de implementar una evaluación estratégica del desempeño en su empresa. A continuación, presentaremos brevemente la metodología de 9 cajas, creada por la firma de consultoría McKinsey para su aplicación en GE (General Electric).
¿Qué es la metodología de las 9 cajas?
Actualmente, existen diversas herramientas de evaluación del desempeño en el mercado. Por lo tanto, es muy importante que las estudies para comprender cuál se adapta mejor a tus necesidades. modelo de negocio. Pregúntese cuál de ellas le proporcionará información significativa con datos medibles, objetivos, verificables y alcanzables.
Se recomienda la matriz de 9 casillas para la gestión del talento, ya que permite estructurar acciones como: mapeo de talento, planificación de la sucesión, bonificaciones, ascensos y movimientos laterales, necesidades de formación, despidos y debates evolutivos sobre el equipo.
En otras palabras, a través de estos datos el gerente puede tener una mapeo visual de sus colaboradores para esbozar una visión estratégica para el futuro.
Estos análisis son el resultado de Comparar la información relativa al potencial (habilidades) frente al desempeño (objetivos) de cada empleado. En la imagen a continuación, puede obtener más información sobre el plano cartesiano utilizado para las evaluaciones:
Para obtener más información, lea también ¿Qué es el sistema de 9 cajas y cómo funciona en la práctica?.
Pero, ¿por qué es esto importante?
Es fundamental que los gerentes sepan qué empleados obtienen resultados y, al mismo tiempo, poseen las habilidades consideradas esenciales por la cultura organizacional.
Estos empleados deben ser identificados lo antes posible porque se consideran los alto potencial de la organización y pueden ser absorbidos por el mercado. De igual manera, los gerentes necesitan saber quién no está cumpliendo los objetivos o no se ajusta a las competencias del puesto o a la cultura organizacional.
Mediante este plano cartesiano, los líderes organizacionales pueden comprender rápidamente el contexto actual, lo que permite crear estrategias para la gestión del capital humano dentro de la organización. Por lo tanto, es de suma importancia que la evaluación se lleve a cabo de manera efectiva, y es responsabilidad del gerente... clasificación ética que refleja la realidad de cada empleado.
Sin embargo, los beneficios de Metodología de 9 cajas Y eso no es todo. En su fase final, la herramienta crea un entorno favorable para la formación de líderes, ya que los directivos de la organización deben reunirse para calibrar los resultados de la evaluación, analizar el escenario detectado y explorar qué medidas se pueden tomar en cada situación.
¡Ve más allá!
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