Aprende sobre las características de cada grupo y cómo gestionar los conflictos generacionales de forma positiva.
Utilice el brecha generacional De forma positiva para su negocio. Usted solo tiene que ganar con los resultados de una relación armoniosa.
La brecha generacional es un problema común en la vida cotidiana; después de todo, con todas las transformaciones que se producen en la sociedad, es natural que personas de diferentes épocas convivan.
Hoy en día, los jóvenes nacidos en la era digital son nietos o bisnietos de personas que vivieron épocas de posguerra o revolucionarias. Si bien la generación más joven depende de los recursos tecnológicos, la generación mayor aún muestra cierta resistencia.
También vemos el brecha generacional En el sistema educativo, existen escuelas que mantienen un estándar rígido, carecen de recursos tecnológicos y utilizan la tradicional disposición de las aulas en filas. En estos entornos, los docentes tienden a valorar los métodos de enseñanza anticuados, lo que genera dificultades de adaptación para muchos niños y adolescentes.
En las empresas, este contexto es inevitable. Mucho ha cambiado en el entorno laboral, lo que favorece... coexistencia de diferentes generaciones. Sin embargo, en algunos entornos organizativos, los conflictos derivados de las diferencias de pensamiento generan impactos negativos.
¿Cómo gestiona su empresa esta coexistencia? departamento de recursos humanos ¿Estás preparado para lidiar con las características de cada generación? Lee este artículo y aprende cómo fomentar un ambiente armonioso y productivo.
Comprender las características
Para gestionar cualquier conflicto, los líderes y los equipos de recursos humanos deben comprender primero el perfil de las personas involucradas: sus motivaciones, comportamientos y dificultades. Con esta información, la dirección puede desarrollar acciones estratégicas que ayuden a minimizar las consecuencias negativas y a fomentar las positivas.
Cuando hablamos de brecha generacional, El punto de partida es comprender quiénes son. Teniendo en cuenta los datos presentados por Sebrae y Exame Magazine, hemos preparado un breve resumen para orientarte:
El más conocido
Bebé Baby boomers
Dado que estos profesionales nacieron después de períodos de guerra y revolución, a menudo se caracterizan por su competitividad y su enfoque en los resultados., rigidez, Respeto por la autoridad y poca preocupación por la calidad de vida.
Son extremadamente leal La empresa y su dirección se caracterizan por el autoritarismo.
Generación X
Estos profesionales tienen un perfil más específico. liberal Debido a que nacieron en medio de importantes transformaciones sociales, exhiben cualidades de liderazgo, se adaptan mejor a las nuevas ideas, se preocupan más por el equilibrio entre la vida laboral y personal, y están comprometidos con el logro de los objetivos de la empresa.
Se les puede considerar el punto intermedio entre las generaciones antiguas y las nuevas. Si bien anhelan el cambio, también permanecen... aprensivo sobre el futuro.
Generación Y
Los profesionales de esta generación están comprometidos con los valores de la empresa, muestran una gran autoconfianza, actúan impulsivamente en la búsqueda de desafíos, se preocupan por el desarrollo profesional y, por lo general, no se adaptan bien a la burocracia ni a las actividades rutinarias.
Nacidos durante los grandes avances tecnológicos, siempre están conectado. Ellos valoran flexibilidad así como el equilibrio entre la vida laboral y personal.
Recuerden a los veteranos de antaño y a la generación Z.
Aunque la mayoría de las empresas tienen en cuenta las tres generaciones principales, vale la pena recordar a los veteranos, ya que la gran mayoría de las personas tardan más en jubilarse.
Como podemos imaginar, este grupo de profesionales termina estando representado por modelos tradicionales, como por ejemplo el conservatismo. Son los más difíciles de adaptar a las herramientas tecnológicas y a los nuevos modelos de gestión.
En una dirección completamente opuesta, está empezando a surgir en el mercado una generación impulsada por un propósito: la Generación Z, o como les gusta llamarlos “nativos digitales“Estos empleados tienen un perfil que contrasta con el de los veteranos, ya que buscan calidad de vida, oportunidades flexibles y valor... innovación y cambian de trabajo cuando se sienten desmotivados o sin perspectivas de futuro.
Hoy en día, empresas como Nestlé y Monsanto ya están implementando procesos de selección innovadores basados en... gamificación e interactividad. De esta forma, los departamentos de recursos humanos de las grandes empresas se aseguran de que los nuevos profesionales estén interesados en incorporarse a la plantilla.
Para obtener más información sobre las nuevas acciones para la gestión de personas, lea también: Tres señales de que es hora de empezar a innovar en Recursos Humanos.
Aprovecha al máximo la brecha generacional.
¿Te imaginas a un joven de la Generación Y como líder de un equipo? baby boomer ¿Quién lleva años en la empresa? Es probable que surjan numerosos conflictos habituales derivados de esta relación si no hay una intervención estratégica del equipo de Recursos Humanos.
Desarrollar un plan táctico junto con acciones bien pensadas para para estimular las diferencias, Esto mejorará los resultados del equipo. Saber cómo crear un entorno que fomente un conflicto constructivo, capaz de generar nuevas opiniones y soluciones, es sumamente beneficioso para la empresa.
Por eso, HORA Es necesario tener en cuenta los valores de cada generación, resaltar los aspectos positivos de cada una, fomentar la comunicación basada en el diálogo constructivo y valorar los puntos de convergencia.
Como ejemplos de acciones que su departamento de recursos humanos puede utilizar para reforzar los comportamientos positivos y minimizar las fricciones perjudiciales, podemos mencionar:
- Evaluaciones de desempeño bien estructuradas;
- Comentario;
- Taller;
- Entrenamiento;
- Tutoría;
- Desarrollar una estrategia de comunicación corporativa que abarque diversos formatos;
- Combinando flexibilidad con formalidad.
Finalmente, fortalecer una buena cultura organizacional contribuirá a crear un ambiente de trabajo armonioso. Si desea saber cómo aprovecharla, haga clic aquí.
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