¿Cómo puedes fortalecer la cultura organizacional de tu empresa? Encuentra respuestas a estas y otras preguntas.
¿Sabes qué valores y comportamientos predominan entre tus empleados? Comprender la cultura organizacional de tu empresa aumenta las probabilidades de sobrevivir frente a una fuerte competencia.
Imagina que eres gerente de recursos humanos en una empresa donde, durante el último mes, uno de tus empleados ha llegado tarde todos los días. Sin embargo, la política interna es clara: los empleados deben ser puntuales, ya que no hay flexibilidad en el horario laboral.
Al percatarse del comportamiento de su compañero, la impuntualidad se convirtió en algo habitual para los demás empleados. En cuestión de meses, los resultados del equipo comenzaron a deteriorarse debido a esto. brecha en lo que respecta a las horas de trabajo. Además, comenzaron a surgir otros problemas, como la falta de colaboración entre departamentos.
Considerando el efecto dominó que comenzaron a generar las malas conductas, ¿cuál sería su postura? Las acciones del departamento de Recursos Humanos, así como de la alta dirección, son cruciales cuando existe una cultura organizacional debilitada.
Por el contrario, cuando se fortalecen los comportamientos basados en los valores de la empresa, esta gana solidez. La puntualidad, la ética, el alto rendimiento, la empatía y la colaboración son buenos ejemplos que guían a un equipo exitoso.
¿Cuál es la cultura organizacional actual en tu empresa? ¿Sabes qué comportamientos se fomentan? Sigue leyendo este artículo y descubre cómo crear un entorno diferenciado.
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Entonces, ¿qué es exactamente la cultura organizacional?
La cultura organizacional representa la forma en que los empleados se comunican, interactúan y actúan. En otras palabras, es el conjunto de comportamientos y valores que comparte la mayoría, ya sea de manera formal o informal.
Expresa la esencia y está directamente relacionada con la identidad de la empresa. Algunas características del perfil incluyen: delegar o centralizar; asumir o mitigar riesgos; liderar con diplomacia o autoridad; fomentar el trabajo en equipo o el trabajo individual; entre otras.
Los gerentes, junto con el departamento de recursos humanos, deben evaluar cómo evoluciona el ambiente laboral a raíz de esta interacción. ¿Cómo se beneficia la empresa? ¿Los comportamientos predominantes están alineados con las estrategias? ¿Las actitudes son positivas para el desarrollo profesional de los empleados?
¿Para ganar dinero o para tener un propósito?
No podemos olvidar que uno de los principales objetivos de una empresa es generar ganancias. Sin embargo, tener un propósito sólido y prestar atención a los aspectos internos son parte fundamental de este proceso de obtención de beneficios.
En este sentido, conviene recordar que la cultura organizacional funciona en conjunto con la estrategia. Toda empresa necesita planes capaces de generar acciones efectivas, ¿verdad? Por lo tanto, son las actitudes de los empleados las que determinan el éxito o el fracaso de las acciones y, por consiguiente, de los planes.
Comunicar claramente el propósito de la empresa es clave para fomentar el compromiso de los empleados. Contar con un equipo motivado únicamente por el salario puede ser una estrategia fallida ante la competitividad del mercado.
Los empleados que comparten estos principios suelen estar comprometidos con la empresa, lo que fomenta la consecución de resultados extraordinarios. Por lo tanto, una cultura organizacional basada en valores sólidos puede llevarte a alcanzar cotas insospechadas.
¿Sus empleados le representan?
Si tienes un negocio, te hacemos una pregunta: ¿tus empleados te representan? Si la respuesta es no, es hora de cuidar la cultura organizacional de tu empresa. Las acciones de tus equipos, especialmente de líderes y gerentes, deben reflejar las aspiraciones del empleador. De lo contrario, corres el riesgo de que tus estrategias establecidas se vuelvan inviables.
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